Cara Memulai Pertukaran Buku Bekas

Bursa buku bekas adalah cara yang bagus untuk berbagi informasi dalam komunitas lokal. Merencanakan perincian pertukaran buku secara tertulis adalah penting. Cukup bersayap itu dapat menciptakan masalah dan pengeluaran yang tidak perlu. Memberikan pertukaran buku beberapa struktur akan membantu menentukan tujuan klub buku. Berikut adalah beberapa tips tentang cara memulai pertukaran buku bekas.

Rencana tertulis

Tulis pernyataan atau tujuan yang mengungkapkan tujuan dan tujuan pertukaran buku. Tentukan untuk siapa pertukaran buku itu. Apakah pertukaran buku itu publik atau pribadi? Organisasi yang mapan dapat membuat klub buku yang akan memungkinkan anggota dan keluarga mereka untuk berpartisipasi. Contoh atau organisasi yang didirikan adalah sekolah, klub, organisasi keagamaan, dan menjadi anggota dari asosiasi pemilik rumah khusus.

Jika pertukaran terbuka untuk semua orang? Pikirkan tentang anggota komunitas mana yang kemungkinan besar akan menanggapi undangan ini. Mulai dengan selebaran di toko buku, kedai kopi, asrama kuliah, perpustakaan, dan bisnis lokal. Akankah pertukaran dilakukan sepenuhnya secara langsung, online, atau keduanya?

Aliran

Pencipta pertukaran bertanggung jawab. Terserah sang pencipta untuk memutuskan apakah semua buku diterima, atau jika buku itu ditujukan untuk jenis tertentu. Ini mungkin sci-fi, romance, roman historis, misteri, thriller, nonfiksi, self help, religius, hobi, atau cara membaca buku.

Lokasi

Tahu persis berapa biaya untuk menjalankan pertukaran buku bekas. Mungkin ada banyak bisnis lokal yang akan setuju untuk menyimpan buku dan mengadakan pertemuan tuan rumah secara gratis. Beberapa lokasi mungkin dapat mengakomodasi sejumlah tamu tertentu dan menyediakan minuman untuk tarif tetap per acara. Organisasi yang sudah mapan mungkin sudah memiliki akses ke satu atau beberapa area untuk menjadi tuan rumah bagi para anggota bursa. Ada banyak restoran prasmanan yang memiliki kamar pribadi tersedia untuk kelompok. Manajemen dapat memberikan diskon grup jika acara diadakan pada hari tertentu dalam seminggu ketika bisnis biasanya lambat.

Anggaran yang rendah

Jika ada dana terbatas dan tidak ada tempat yang bersedia menjadi tuan rumah untuk mencoba gratis opsi lain. Pertimbangkan untuk memesan kamar di pusat komunitas lokal, kedai kopi lingkungan, atau perpustakaan umum. Pergilah ke Kamar Dagang dan mintalah daftar tempat-tempat yang memiliki tarif sewa yang sangat murah.

Kunjungi lebih dari satu lokasi untuk menemukan lokasi terbaik untuk mengadakan pertukaran. Pertukaran buku mungkin di tempat umum yang berbeda setiap bulan. Itu bisa diadakan di rumah anggota yang berbeda setiap bulan. Menjadi kreatif jika tidak ada dana untuk penyelenggaraan acara pertukaran buku.

Inventaris

Bagaimana kelebihan buku disimpan? Pertukaran buku didasarkan pada gagasan bahwa satu atau lebih buku dapat diperdagangkan untuk buku lain. Ide ini tidak akan menghentikan orang membawa banyak buku. Bisnis yang mapan dapat menyumbangkan ratusan buku secara tak terduga ke bursa buku.

Penyimpanan Buku

Tentukan terlebih dahulu persis bagaimana buku tambahan akan diperhatikan. Pastikan bahwa kondisi penyimpanannya kondusif untuk tidak menghancurkan buku. Membiarkan buku-buku di dalam tas yang terbuka atau tempat yang tidak tertutup dapat menyebabkan kerusakan jika ada yang tumpah secara tidak sengaja atau terlalu banyak uap air di udara.

Penjualan Tahunan

Ketika ada terlalu banyak buku untuk setiap anggota untuk disimpan dengan nyaman, akankah ada penjualan buku? Ini terbuka untuk penjualan publik dapat membantu menarik anggota baru dan memberikan keuntungan. Keuntungan ini dapat digunakan untuk acara khusus atau untuk menambahkan beberapa salinan buku tertentu untuk klub buku atau diskusi lebih lanjut. Uang yang terkumpul dapat membantu mengimbangi biaya untuk peristiwa pertukaran buku. Putuskan sebelumnya jika pertukaran buku adalah untuk mencari untung atau nirlaba. Keuntungan yang dihasilkan dalam jumlah tertentu mungkin perlu disetorkan ke akun di nama Bursa Buku. Hubungi akuntan atau pengacara untuk membantu pengaturan struktur hukum.

Kehadiran Online

Buat kehadiran online dengan membuat akun blog dan jejaring sosial. Blog memungkinkan publik mengetahui kapan pertukaran diadakan, dan bagaimana donasi diterima. Gunakan twitter untuk memperbarui publik tentang acara baru, entri blog, dan permintaan buku. Masuk ke situs web jejaring sosial dan masukkan beberapa permintaan pertemanan yang berbeda setiap hari dengan orang-orang yang memiliki minat yang sama. Ini adalah kepentingan yang selaras dengan tujuan tertulis dari pertukaran. Buat alamat email untuk menerima semua pertanyaan masuk. Beli nama domain agar blog dan alamat email tampak profesional. Ada perangkat lunak yang tersedia untuk memungkinkan pengguna terdaftar untuk bertukar buku melalui internet.

Mulai klub di Face Book atau platform jejaring sosial lainnya. Ketika orang lokal mencari pertukaran buku mereka dapat dengan mudah menemukan informasi. Jangan takut untuk menjangkau anggota grup secara online. Ajukan pertanyaan pemikiran kritis yang terkait dengan buku atau penulis tertentu. Komentar dan balasan akan membawa lebih banyak perhatian ke grup. Bersikaplah profesional dan perlakukan semua anggota dan komentar dengan hormat. Gunakan tips ini untuk membantu memulai pertukaran bekas yang berkembang pesat.

Ringkasan Buku: 17 Kualitas Penting dari Pemain Tim

Pembaca pendamping tindak lanjut untuk 17 Hukum yang Tidak Dapat Dibantah

Kerja Tim, di sini adalah profil karakter yang jelas dari

Pemain Tim yang ideal. Maxwell menekankan beberapa kualitas utama

pemain tim yang bagus: disengaja, atau dia fokus

gambaran besar, relasional, fokus pada orang lain, tanpa pamrih,

bersedia mengambil kursi belakang untuk kebaikan tim, dan

ulet – bekerja keras untuk mengatasi rintangan, tidak masalah

apa.

1. Adaptable: Jika Anda tidak akan berubah untuk tim, itu

tim dapat mengubah Anda pemain Tim yang paling mungkin

menjadi mudah beradaptasi memiliki karakteristik sebagai berikut:

a) mereka sangat bisa diajar;

b) mereka secara emosional aman;

c) mereka kreatif; dan,

d) mereka adalah individu yang berpikiran layanan.

Untuk mencapai karakteristik tersebut, berikut ini

direkomendasikan:

a) biasakan belajar;

b) evaluasi kembali peran Anda di tim; dan, c) berpikir

di luar garis.

2. Kolaboratif: Bekerja bersama mendahului kemenangan

Kolaborasi adalah kata kunci ketika datang

untuk menghadapi tantangan sebagai sebuah tim. Kerja sama itu semata

bekerja sama dengan baik, tetapi berkolaborasi berarti

bekerja sama lebih agresif. Setiap pemain tim

harus membawa sesuatu lebih banyak ke meja, dan bukan hanya

masukkan dalam pekerjaan minimum yang dibutuhkan.

Pemain tim kolaboratif perlu berubah menjadi empat

bidang utama:

a) Persepsi; b) Sikap; c) Fokus; dan, d) Hasil

3. Berkomitmen: Tidak ada juara yang setengah hati

Komitmen biasanya ditemukan di tengah-tengah

kesulitan. Orang yang berkomitmen tidak menyerah dengan mudah.

Itu tidak tergantung pada hadiah atau kemampuan. Agak,

itu adalah hasil pilihan. Komitmen berlangsung saat itu

berdasarkan nilai-nilai. Jika itu adalah sesuatu yang Anda yakini

di, lebih mudah disimpan.

Untuk meningkatkan tingkat komitmen, seseorang harus:

– Ikat komitmen ke nilai.

– Mengambil risiko.

– Mengevaluasi komitmen rekan setim.

4. Komunikatif: Sebuah tim memiliki banyak suara dengan

single heart. Pemain tim komunikatif tidak mengisolasi

diri dari orang lain; memudahkan rekan tim

untuk berkomunikasi dengan mereka; ikuti dua puluh empat jam

aturan; berikan perhatian pada yang berpotensi sulit

hubungan; dan, tindak lanjuti komunikasi penting

secara tertulis. Untuk meningkatkan komunikasi yang diharapkan:

a) jujur; b) cepat; dan, c) inklusif.

5. Kompeten: Jika Anda tidak bisa, tim Anda tidak akan

Kompeten tidak berarti hanya memiliki keterampilan yang memadai

untuk melakukan pekerjaan. Itu berarti orang itu harus

berkualifikasi tinggi untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Untuk meningkatkan

tingkat kompetensi, seseorang harus:

a) fokuskan diri Anda secara profesional;

b) keringat benda-benda kecil;

c) lebih memperhatikan implementasi.

6. Diandalkan: Tim pergi ke Go-To pemain

Inti dari ketergantungan:

– Motif murni. Jika tidak ada agenda tersembunyi

tim akan membuat kemajuan.

– Kemampuan untuk mengambil tanggung jawab. Tim

pemain harus menginginkan bola dan dapat menenggelamkannya

keranjang dan skor.

– Pikiran yang sehat dan penilaian yang baik, ketika itu penting.

– Kontribusi yang konsisten, tidak peduli seberapa lelahnya,

kewalahan atau terganggu, Anda harus bisa

Kirim.

Untuk meningkatkan ketergantungan seseorang harus: a) periksa

motif; b) temukan apa kata Anda bernilai .; dan,

c) menemukan seseorang untuk membuat Anda bertanggung jawab.

7. Disiplin: Dimana ada kemauan, ada kemenangan

Disiplin adalah melakukan apa yang sebenarnya tidak ingin Anda lakukan,

sehingga Anda dapat melakukan apa yang benar-benar ingin Anda lakukan. Saya t

berarti membayar harga sehingga Anda dapat memiliki hadiah

kemudian. Untuk menjadi semacam pemain yang diinginkan oleh tim,

orang harus mengembangkan disiplin dalam tiga bidang.

– Pemikiran Disiplin. Jaga pikiran Anda tetap aktif, dan

selalu memikirkan hal yang benar.

– Emosi yang disiplin. Entah Anda menguasai Anda

emosi, atau dikuasai oleh mereka.

– Tindakan disiplin. Aksi memisahkan para pemenang

dari yang kalah. Ketika orang bertindak atas apa yang harus mereka lakukan,

itu untuk kepentingan semua orang dalam tim.

8. Memperbesar

Menambah nilai ke rekan tim tidak ternilai harganya

Anggota tim menyukai pemain yang mampu menginspirasi

mereka menjadi lebih sukses. Pemain tim yang

memperbesar rekan tim mereka memiliki kesamaan karakteristik:

– Enlargers menghargai rekan tim mereka.

– Pembesar nilai apa yang nilai tim mereka.

– Enlargers menambah nilai ke rekan tim mereka.

– Pembesar membuat diri mereka lebih berharga.

Bagaimana kita menjadi Enlargers?

– Percayalah pada orang lain sebelum mereka percaya pada Anda.

– Layani orang lain sebelum mereka melayani Anda.

– Tambahkan nilai ke orang lain sebelum mereka memberi nilai kepada Anda.

Tunjukkan kekuatan, dorongan, dan semangat tim Anda

memotivasi mereka keluar dari zona nyaman mereka, tetapi dalam

zona hadiah mereka.

9. Enthusiastic: Hati Anda adalah sumber energi

untuk tim Orang-orang yang membawa sikap antusias

untuk kerja sama tim sering.

– Terima tanggung jawab atas antusiasme mereka sendiri.

– Menerapkan jalan mereka dalam perasaan. Satu-satunya cara untuk memulai

baru saja dimulai!

– Percayalah pada apa yang mereka lakukan.

– Habiskan waktu dengan orang-orang yang antusias. Antusiasme adalah

menular.

Untuk meningkatkan antusiasme, seseorang harus:

– Tunjukkan rasa urgensi.

– Bersedia melakukan lebih banyak.

– Berusaha keras untuk mencapai yang terbaik.

10. Disengaja: Buat setiap tindakan dihitung

Bersikap disengaja berarti bekerja dengan rasa yang kuat

tujuan. Individu yang berhasil tidak pernah tersebar

dan serampangan. Mereka memiliki alasan yang jelas mengapa mereka

melakukan apa yang mereka lakukan. Agar tim sukses,

itu membutuhkan orang yang disengaja yang terfokus dan

produktif, jenis orang yang bisa membuat semuanya

jumlah tindakan.

11. Misi sadar: The Big Picture akan datang dengan keras

dan jelas. Empat kualitas dari tim yang sadar akan misi

pemain adalah ff:

– Mereka tahu kemana tim akan pergi.

– Mereka membiarkan pemimpin tim memimpin.

– Mereka menempatkan pencapaian tim di depan mereka sendiri.

– Mereka melakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapai misi.

Untuk meningkatkan kesadaran misi Anda harus:

– Periksa untuk melihat apakah tim Anda berfokus pada misinya.

– Temukan cara untuk menjaga misi dalam pikiran.

– Kontribusikan yang terbaik sebagai anggota tim.

12. Disiapkan: Persiapan dapat berarti perbedaan antara

menang dan kalah

Untuk menjadi tim yang lebih siap, pikirkan hal-hal berikut:

a) penilaian; b) keselarasan; c) sikap; dan, d) tindakan.

Untuk meningkatkan kesiapan Anda harus:

a) menjadi pemikir proses; b) melakukan lebih banyak penelitian; dan,

c) belajar dari kesalahan Anda.

13. elational: Jika Anda akur, orang lain akan ikut

Tim menginginkan orang yang relasional. Carilah

mengikuti hubungan tim Anda: a) hormat;

b) Berbagi pengalaman; c) Kepercayaan; d) Timbal balik; dan,

e) kesenangan bersama.

Untuk lebih berhubungan dengan rekan tim Anda, Anda harus: a) fokus

pada orang lain, bukan diri Anda; b) ajukan pertanyaan yang tepat;

c) berbagi pengalaman umum; dan, d) membuat orang lain merasa

khusus.

14. Memperbaiki diri sendiri: Untuk memperbaiki tim, tingkatkan diri Anda

Orang yang terus-menerus memperbaiki diri mereka membuat tiga

memproses siklus yang sedang berlangsung dalam hidup mereka: Persiapan,

Kontemplasi, dan Aplikasi.

Untuk menjadi mandiri, Anda harus: a) menjadi sangat tinggi

bisa diajar; b) rencanakan kemajuan Anda; c) nilai

perbaikan diri di atas promosi diri.

15. Tidak egois: Tidak ada "saya" dalam tim

Sebagai anggota tim, bagaimana Anda memupuk sikap

tidak mementingkan diri sendiri?

– Bermurah hatilah.

– Hindari politik internal.

– Tampilkan loyalitas.

– Nilai interdependensi atas kemerdekaan.

Untuk menjadi lebih tanpa pamrih.

– Promosikan orang lain selain dirimu sendiri.

– Ambil peran bawahan.

– Beri diam-diam, tanpa anggota tim lainnya

penuh arti.

16. Berorientasi solusi: Buat resolusi untuk menemukan

solusi Tipe kepribadian Anda, didikan dan pribadi

sejarah mempengaruhi bagaimana berorientasi pada solusi Anda secara alami.

Siapa pun bisa menjadi berorientasi pada solusi. Berorientasi solusi

orang-orang mengenali kebenaran ini:

– Masalah adalah masalah perspektif.

– Semua masalah dapat dipecahkan.

– Masalah menghentikan kita atau meregangkan kita.

Untuk menjadikan diri Anda seorang pemain tim yang berorientasi pada solusi, Anda

harus: a) menolak menyerah; b) memfokuskan kembali pemikiran Anda;

c) pikirkan kembali strategi Anda; dan, d) ulangi prosesnya.

17. Tenacious: Tidak pernah, tidak pernah, tidak pernah berhenti

Menjadi ulet berarti memberi semua yang Anda miliki, 100%

tidak lebih dari yang kamu miliki. Ini ada hubungannya dengan

bekerja dengan tekad, tidak menunggu takdir.

Orang yang ulet tidak bergantung pada keberuntungan, nasib, atau takdir

untuk kesuksesan mereka. Ketika kondisi menjadi sulit,

mereka tetap bekerja. Berhenti ketika pekerjaan selesai, bukan

ketika kamu lelah. Dorong diri Anda melampaui apa yang Anda pikirkan

Anda mampu.

Untuk meningkatkan keuletan Anda, Anda harus: a) bekerja lebih keras atau

lebih pintar; b) berdiri untuk sesuatu c) membuat pekerjaan Anda menjadi sebuah permainan.

Pemikiran kunci:

"Lebih peduli dengan karaktermu daripada dirimu

reputasi, karena characte adalah apa yang sebenarnya,

sementara reputasi Anda hanyalah apa yang orang lain pikirkan

adalah."

-John Wooden, pelatih basket perguruan tinggi

"Meskipun mereka hanya memberikan medali emas di bidang

atletik, saya mendorong semua orang untuk melihat ke diri mereka sendiri

dan temukan impian pribadi mereka sendiri, apa pun itu

menjadi – olahraga, obat-obatan, hukum, bisnis, musik, menulis,

terserah. Prinsip yang sama berlaku. Hidupkan mimpimu

menjadi tujuan dan belajar bagaimana menyerang tujuan itu

secara sistematis. Memecahnya menjadi potongan seukuran gigitan yang tampak

mungkin, dan kemudian jangan menyerah. Terus singkirkan. "

– John Naber, perenang, empat kali Peraih Medali Emas Olimpiade

Ulasan Pribadi dari Buku, Pelatihan untuk Kinerja oleh John Whitmore

Saya harus mengatakan, saya takut mulai membaca Pelatihan untuk Kinerja karena tampak seperti banyak buku perguruan tinggi yang harus saya lewati. Saya sangat terkejut meskipun dan sangat menikmati buku ini dan benar-benar mempraktekkan apa yang dikhotbahkannya.

Pelajaran utama yang saya pelajari pada awalnya adalah pentingnya tanggung jawab dan kesadaran dalam hidup saya. Saya benar-benar mengambil ini di papan dan benar-benar menemukan diri saya tidak dapat membuat alasan baik untuk diri sendiri maupun orang lain. Saya juga telah menemukan itu telah membantu dalam semua hubungan saya dalam hidup. Teman-teman saya, keluarga saya dan terutama hubungan saya dengan suami saya.

Ketika saya menjadi lebih sadar dengan bagaimana saya berinteraksi dalam kehidupan, saya kemudian dapat mengambil tindakan dan tanggung jawab atas cara saya dan bertindak.

Saya juga mulai menggunakan pelatihan dalam pekerjaan terkait dengan staf yang saya kelola. Pertanyaan yang tidak dimulai dengan "Bagaimana" dan "mengapa" membuat perbedaan dalam jawaban. Alih-alih memberikan jawaban dan alasan defensif, saya membiarkan orang-orang pergi lebih dalam dan dapat melihat percikan kesadaran ketika jawabannya keluar.

Aku bahkan mengikuti salah satu teks di buku ketika suamiku menoleh ke arahku ketika kembali ke Kilkenny dan bertanya padaku mengapa dia begitu bodoh untuk pergi ke pesta minum-minum dengan para pemuda di akhir pekan dan ingin aku memberinya solusi. seperti biasa. Pertanyaan dimulai dan otaknya mulai berpikir. Dia telah menemukan jawabannya dan telah mengambil tanggung jawab pada saat perjalanan telah berakhir. Dia meminta saya bercanda jika dia baru saja dilatih dan saya hanya mengatakan kepadanya bahwa bagaimana saya membantu semua teman saya dan sejak saya memulai kursus ini, itu menjadi benar dengan hasil yang luar biasa.

Jika buku ini telah membangun kepercayaan diri saya dengan keterampilan menulisnya yang mudah dan membuat saya melihat Anda perlu mengambil langkah pada satu waktu dan tidak stres tentang hal itu dan itu akan datang kepada Anda.

Saya juga menerima bahwa "kita harus melihat orang-orang dalam hal potensi masa depan mereka, bukan kinerja masa lalu mereka". Saya bisa sangat keras pada diri saya sendiri dan harus mulai memberi saya kesempatan kedua.

Urutan GROW telah memungkinkan saya untuk memiliki struktur dengan impian dan ambisi saya dan menghancurkannya sehingga tidak tampak seperti perjuangan yang terus-menerus tetapi sebenarnya langkah-langkah yang mudah dibayangkan. Bagian KENYATAAN sangat penting karena saya memiliki cara meyakinkan diri yang luar biasa bahwa saya benar-benar bekerja pada sesuatu ketika benar-benar. Saya tahu jauh saya tidak melakukan banyak hal.

Saya harap Anda menikmati Coaching for Performance sebanyak yang saya lakukan dan semoga Anda menikmati ulasan buku lainnya segera hadir.

Resensi Buku: Umur Menengah – Sejarah Alam – David Bainbridge

Di India Kuno, kehidupan manusia adalah karikatur sebagai siklus empat kali lipat, dimulai dengan Shaishavam (bayi – 0 hingga 5 tahun) Balyam (Anak – 5-15 tahun), Yauvanam (Pemuda – 15 hingga 60) dan Vardhkayam (usia lanjut) . Namun dalam literatur mana pun dari periode itu, tidak disebutkan periode intervensi yang disebut Mid Life, periode perubahan besar yang kita semua alami ketika kita melewati tanda empat puluh tahun. Hanya dari literatur barat kita menemukan istilah yang disebut usia paruh baya atau krisis yang terkait dengan ini.

Usia menengah di antara pria dan wanita diragukan sebagai fase ketika ada perubahan yang ditandai dalam pengaturan Fisiologis dan Psikologis mereka. Ini berevolusi dari saat ketika mereka merasa bahwa mereka telah mencapai puncak dalam jalur kehidupan mereka. Ini juga merupakan saat ketika orang melakukan introspeksi terhadap apa yang telah mereka capai hingga saat itu dan mengembangkan tindakan di masa depan.

Jika Anda ingin merenungkan lebih lanjut tentang hal ini, buku David Bainbridge'S MIDDLE AGE – A Natural History layak dibaca. Sebagai ahli anatomi hewan dari Universitas Cambridge, dia telah memberikan gambaran yang mendalam tentang usia menengah, di latar belakang biologi evolusi modern dan neuro-psikiatri.

Bainbridge memulai karangannya dengan teori pasif tentang penuaan bernama Antagonistic Pleiotrophy, di mana gen yang mempromosikan pembiakan di antara kaum muda akan mengabadikan degenerasi pada usia yang lebih tua. Ini berarti gen yang mengaktifkan hormon seks selama tahap reproduksi berperan dalam degenerasi tubuh pada usia pasca reproduksi. Teori pasif kedua adalah '' teori soma sekali pakai '' di mana tubuh kita (soma) menjadi sekali pakai setelah tahap reproduksi, yang berarti bahwa seleksi alam mempromosikan, peremajaan tubuh hanya selama Anda mampu bereproduksi. Studi antropologis seperti pada penuaan dan sifat genetiknya membuat kita berpendapat bahwa usia pertengahan bukanlah sebuah konstruksi modern tetapi ada di antara manusia sejak jutaan tahun.

Bainbridge juga mengatakan bahwa ini adalah saat ketika ada perubahan dalam kontinuitas psikologis kehidupan kita, memberi kita perasaan mempercepat waktu dan kerapuhan dalam pandangan mental kita tentang kehidupan. Bainbridge berpendapat bahwa perubahan dalam pandangan dunia kita selama abad pertengahan dikaitkan dengan perubahan dalam seksualitas atau permainan yang diinduksi biologis dari kekuatan reproduksi mendasar pada tubuh manusia dan adaptasinya dengan lingkungan yang lebih baru.

Di antara wanita, usia paruh baya beralih ke virtual mematikan dalam kemampuan reproduksi mereka dan di antara laki-laki ada penurunan umum dalam indeks seksual seperti jumlah sperma dan produktivitas seksual. Usia menengah pada wanita adalah pendahulu untuk menopause yang akan datang sementara untuk pria itu menghasilkan kondisi yang disebut andropause yang menghasilkan penurunan yang signifikan dalam produksi testosteron dalam tubuh mereka.

Namun, buku ini bukan hanya cerita yang meleset dari orang setengah baya tetapi juga analisis transformasi positif yang terjadi dalam kehidupan seseorang selama Zaman Pertengahan. Dia mengatakan bahwa periode ini bukanlah akhir tetapi awal dari paradigma baru dalam kimia seksual individu di luar bidang reproduksi. Seks menjadi banyak ekspresi diri dan penemuan daripada metode untuk reproduksi yang katanya, hanya terlihat di antara manusia. Ini mungkin menjelaskan mengapa pria mengejar sepeda dan wanita muda dan membuat upaya panik untuk membangun tubuh dan langkah-langkah pemulihan pemuda lainnya.

Dengan demikian untuk seleksi alam Bainbridge memberi laki-laki kesempatan untuk memulai keluarga baru, sementara di antara perempuan itu mengarah ke sindrom yang disebut '' Mother Hypothesis. Sindrom ini mempengaruhi wanita dekat menopause berusia awal empat puluhan di mana energi seksual mereka lebih banyak menghabiskan masa muda sehingga mereka tumbuh dewasa sebagai orang dewasa hanya untuk mencapai sindrom sarang kosong ketika anak-anak meninggalkan rumah.

Di mana perubahan ini dalam jam kehidupan genetik mengarah ke? Jawabannya adalah campuran dari negatif dan positif. Selama usia paruh baya ini, efek negatif perceraian, hubungan perkawinan ekstra dan perselisihan pernikahan lainnya terjadi bersama dengan tingkat persahabatan yang lebih baru di antara pasangan yang menemukan kembali makna yang lebih baru bagi kehidupan mereka. Trauma sindrom sarang kosong di kalangan wanita juga menyebabkan mereka memasuki dunia kerja lagi sementara pria mulai menarik diri dari rutinitas pekerjaan sehari-hari.

Pertanyaannya adalah, jika ini adalah sindrom manusia universal mengapa konsep ini tidak digemakan dalam salah satu wacana timur, spiritual dan psikologis? Sastra India menyebutkan '' periode kebijaksanaan '' dalam kehidupan seseorang di mana pejuang Ksatria pertempuran menjadi pelatih bagi yang muda dan menahan diri dari pertempuran. Di luar ini tidak ada penyebutan tentang situasi ini, mungkin karena dampak hebat dari patriarki dan tradisi Brahmana masyarakat kita.

Hal ini juga diperdebatkan oleh bagian sosiolog yang bersandar kiri yang disebut krisis paruh baya adalah mitos dan hanya '' krisis '' yang dibuat oleh media barat pada awal tahun lima puluhan. Setelah depresi besar pada awal abad ke-20, pada tahun 50-an dan 60-an, populasi usia menengah yang kaya muncul di negara-negara maju. Melenyapkan kolonialisme dan meluasnya revolusi industri menghasilkan pertumbuhan kelas pria dan wanita paruh baya yang sehat yang kemandirian finansialnya membuat mereka menjadi eksperimental dalam memecahkan pengertian konvensional tentang hubungan seksual yang dikontrak. Ini mungkin menciptakan kemajuan dalam pergaulan usia menengah yang media barat dikategorikan sebagai krisis paruh baya.

Terlepas dari argumen-argumen tentang apakah itu adalah mitos atau kenyataan, usia paruh baya adalah kesempatan untuk introspeksi di jalan yang telah kita ambil dan membangun paradigma baru pertumbuhan kita. Untuk pria, itu berarti meninggalkan pekerjaan sehari-hari Anda dan bereksperimen pada gairah Anda atau terlibat dalam profesi baru, bisnis atau mengambil cuti panjang. Bagi perempuan, ini adalah kesempatan untuk memulai kembali karir mereka setelah periode membesarkan anak dan merasa lebih mandiri dan ingin. Ini adalah periode eksperimen pada tujuan hidup kita, bahkan mendefinisikan kembali pengertian kita tentang cinta, hubungan, karir dan melibatkan diri dalam mencari padang rumput yang lebih baru.

Setelah semua yang ditulis oleh Frank Natale dalam bukunya, Wisdom of midlife: merebut kembali hasrat, kekuatan, dan tujuan Anda, "Abad pertengahan bukanlah awal kemunduran, tetapi waktu untuk meraih yang tertinggi dalam diri kita. Ini adalah jeda untuk kembali." memeriksa apa yang telah kita lakukan dan apa yang akan kita lakukan di masa depan. Inilah saatnya untuk melahirkan kekuatan kita. "

Seperti tahun ini baru Anda berharap semua teman saya yang berusia di antara 40 dan 55 tahun, tahun baru di mana mereka menemukan kekuatan, semangat, dan tujuan mereka.