Baseball Coaching Digest – Bisakah Pemain Baseball Merusak Swing Baseball-Nya dengan Bermain Golf?

Satu pertanyaan yang sering saya tanyakan adalah apakah ayunan bisbol dapat dirusak dengan bermain golf. Saya memiliki perasaan yang agak kuat tentang topik ini. Menurut pendapat saya, bermain golf dapat merusak ayunan bisbol dalam keadaan tertentu.

Ada empat keadaan yang menentukan seberapa berbahaya atau merugikan bermain golf adalah untuk ayunan bisbol. Keempat keadaan yang berbeda adalah:

1. Seberapa keras para pemain bisbol harus bekerja untuk menguasai ayunan bisbolnya? Apakah sulit bagi pemain untuk menyempurnakan ayunan bisbolnya?

Kemungkinan bahwa ayunan golf akan merusak ayunan bisbol lebih besar jika pemain kurang terampil, pelajar mekanik, atau memiliki waktu yang sulit belajar mengayunkan pemukul bisbol dengan benar. Dan jika seorang anak muda belum menguasai ayunan bisbol, hal terakhir yang perlu dia lakukan adalah bermain golf beberapa putaran. Jika pemain adalah pemain bisbol yang harus bekerja keras agar ayunannya tetap sesuai, saya akan merekomendasikan agar golf dimainkan setelah musim berakhir.

2. Jam berapa tahun golf dimainkan?

Waktu adalah segalanya! Itu tentu bisa dikatakan untuk bermain golf di tengah musim bisbol. Saya akan sangat mencoba untuk mencegah para pemain bisbol mengambil ke link tepat sebelum pertandingan besar, kejuaraan liga atau hanya sebagai babak playoff yang dimulai.

Saya tidak melihat ada yang salah dengan bermain golf di luar musim. Tapi saya tidak akan bereksperimen dengan permainan golf saya selama musim bisbol. Saya punya dua alasan untuk ini; 1) Nyeri otot dapat terjadi akibat mengayunkan tongkat golf. 2) Pemain dapat mengambil kebiasaan buruk yang dapat menyakiti ayunan bisbolnya pada saat penting musim ini.

3. Berapa banyak golf yang dimainkan?

Alasan utama saya mengajukan pertanyaan ini adalah bahwa saya ingin tahu apa yang terabaikan untuk mendapatkan waktu bermain golf. Jika golf menjadi aktivitas harian, lalu pengorbanan waktu apa yang dilakukan? Apakah pemain mengurangi waktu latihan bisbol untuk bermain golf? Apakah pemain mengambil golfnya lebih serius daripada bisbolnya? Saya ingin para pemain saya makan, bernapas, dan tidur bisbol. Saya tidak keberatan jika mereka bermain golf sesekali. Tapi, jika itu dibawa ke ekstrem, saya perlu tahu. Saya ingin pemain itu tetap fokus pada apa yang harus dia lakukan untuk membantu tim bisbolnya. Jika dia mempertimbangkan untuk bermain golf di atas baseball, maka itu adalah keputusan musim yang harus dia dan keluarganya lakukan. Sementara itu, saya membutuhkan komitmen penuh dan "rasa urgensi" nya harus dalam olahraga bisbol.

4. Bagaimana atletis adalah pemain?

Beberapa anak adalah atlet berbakat yang bermain golf setiap hari sepanjang musim tidak mempengaruhi ayunan bisbol mereka. Mereka tahu bahwa golf dan ayunan bisbol pada dasarnya sama, tetapi bola hanya pada tingkat yang berbeda. Mereka merasa bahwa bermain golf membantu mereka belajar untuk lebih memfokuskan mata mereka pada baseball. Para pemain ini sangat berbakat dan terampil, mereka merasa bahwa setiap tipe ayunan membantu yang lain dengan menghubungkan kembali titik-titik tertentu untuk difokuskan.

Oleh karena itu, saya merasa bahwa pemain yang lebih berbakat, lebih atletis, dan lebih percaya diri secara mental, semakin kecil kemungkinan ayunannya akan dirugikan dengan bermain golf.

Coaching Point: Dalam semua faktor ini, ada sisi mental dari kontroversi. Anda dan saya tahu bahwa setiap pemain telah mendengar atau diberi tahu, lebih dari sekali, "Jika Anda bermain golf, ayunan bisbol Anda akan menderita." Jika dia pergi ke lapangan dan bermain golf dan beberapa at-bats pertamanya adalah yang buruk, mungkin ada awal dari "kemerosotan mental" atau pemain mungkin bertanya, dalam pikirannya "" Apakah ayunan saya sebagai baik seperti itu? "

Jadi kesimpulannya, Anda mungkin bertanya, "Haruskah saya mengizinkan Anak saya Bermain Golf"? Jawaban saya sederhana, pertimbangkan, faktor-faktor yang telah saya diskusikan dan buat keputusan terbaik untuk anak Anda. Namun, jika anak Anda menunjukkan potensi untuk menjadi prospek masa depan dalam bisbol, jauhkan dia dari lapangan golf, dan di kandang batting sebagai gantinya.

Saya harap Anda menemukan artikel ini menjadi informatif dan menarik. Saya sangat menghargai Anda mengambil ubin untuk membacanya. Saya berharap Anda dan tim Anda mendapatkan keberuntungan terbaik di musim mendatang. Semoga hari Anda menyenangkan, Nick.

Apakah Coaching Sepadan dengan Investasi?

Di dunia di mana waktu adalah uang, manajer membutuhkan orang yang dapat segera mengambil tindakan. Mereka mencari karyawan yang sudah memiliki keterampilan, kompetensi, dan kemampuan untuk bekerja dengan sedikit pengawasan. Dikombinasikan dengan bisnis dan teknologi yang terus berubah, perusahaan mengklaim tidak ada waktu untuk melatih dan melatih orang secara efektif. Sebaliknya mereka melantunkan lakukan sekarang!

Namun, gagasan untuk melakukannya lebih cepat, lebih pintar, dan lebih baik bertentangan dengan masyarakat yang terus berubah. Keterampilan hari ini bukan keterampilan masa depan. Seseorang dapat menjadi usang dalam 6-12 bulan jika tidak dapat menerima perubahan.

Yang mengatakan, salah satu aset terbesar seorang pemimpin adalah kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. Mengapa? Semakin mudah pemimpin mengubah lebih cepat sisa perusahaan akan mengikuti. Ketika kepemimpinan berubah, mereka menjadi struktur pendukung dan penguatan yang besar untuk budaya perusahaan baru, yang pada gilirannya memengaruhi staf dan manajer.

Namun, untuk beberapa alasan, ada pemimpin yang menolak gagasan untuk mentoring orang, mengeluh bahwa terlalu banyak waktu untuk melatih. Para manajer ini mengharapkan karyawan mereka termotivasi untuk melakukan hal-hal yang mungkin tidak mereka ketahui bagaimana melakukan atau mengambil tanggung jawab di luar deskripsi pekerjaan mereka.

Saya ingin berbagi pengalaman pribadi saya dengan melatih orang. Setelah kehilangan kedua orang tua dalam satu hari, saya belajar kepemimpinan melalui api. Dalam menghadapi situasi yang penuh gejolak, banyak hal harus diselesaikan. Sebagai anak tertua dari empat bersaudara, saya harus mengambil alih keluarga. Misi pertama saya adalah memastikan keselamatan emosional untuk adik saya, 19 dan saudara perempuan 16 dan 12, masing-masing.

Saya membawa saudara saya ke negara bagian lain untuk kuliah. Itu membuat saudara perempuan saya dan saya menyelesaikan banyak tugas rumit. Saya tahu mereka tidak tahu bagaimana membantu sehingga saya melatih mereka untuk belajar membantu. Untuk memulai, saya akan meminta mereka untuk melakukan tugas-tugas sederhana yang tidak memenuhi syarat untuk mereka lakukan. Ketika mereka gagal, alih-alih memberi mereka jawaban, saya mengajukan pertanyaan. Saya akan bertanya kepada mereka: "Apa cara lain untuk meminta apa yang Anda inginkan? Hanya karena seseorang mengatakan tidak, tidak berarti tidak. Anda mungkin bertanya dengan cara yang salah." Dalam waktu singkat, mereka mengembangkan keterampilan pemecahan masalah baru. Dengan ketrampilan itu, saya bisa membuat permintaan yang lebih rumit dan, yang mengejutkan saya, mereka mengajukan diri untuk tugas yang lebih besar.

Dengan menggunakan keterampilan kepemimpinan yang saya kembangkan selama kematian orang tua saya, saya memimpin perusahaan sebagai eksekutif, menggunakan gaya yang sama. Ketika saya mempekerjakan orang baru, saya akan meminta mereka untuk melakukan sesuatu yang mereka tidak tahu bagaimana melakukannya. Dalam satu kasus, pria itu menghabiskan 20 menit mencoba meyakinkan saya bahwa saya melebih-lebihkan dia. Dia meyakinkan saya bahwa dia tidak memenuhi syarat untuk menangani proyek tersebut. Saya meyakinkan dia bahwa tidak ada tekanan dan saya bisa bekerja sama dengannya. Ketika dia mengambil proyek itu, dia terkejut, dia sangat cakap dan diberi tanggung jawab untuk sisa inisiatif.

Ketika saya mendengarkan para eksekutif berpengalaman, hampir semua dari mereka berpikiran sama: lebih baik mempekerjakan seseorang yang memiliki nilai-nilai perusahaan, bukan keterampilan "benar". Para eksekutif itu mengatakan keterampilan dan kompetensi dapat dipelajari. Ketika Anda menggabungkan itu dengan pengalaman saya, Anda meningkatkan nilai staf dan manajemen ketika Anda melatih mereka. Anda memberdayakan mereka untuk mempelajari keterampilan dan kompetensi yang biasanya tidak mereka pelajari. Pada saat yang sama, sebagai seorang pemimpin, Anda dapat mendelegasikan tugas baru secara strategis kepada mereka dan meringankan beban Anda sehingga Anda, sebagai pemimpin, dapat mengambil tanggung jawab baru.

Crack Competitive Examinations With Coaching Institutes di Delhi

Karena aura pendidikan terus memperluas cakrawalanya di banyak dimensi; tantangan dan kompetisi dari berbagai bidang juga tumbuh dari satu tahap ke standar pendidikan yang lebih tinggi. Para aspiran yang ingin unggul dan melayani negara mereka sangat ingin mengambil langkah yang akan membentuk mereka dengan sempurna dalam menghadapi tantangan apa pun yang akan mendorong peningkatan aspek pendidikan negara serta seluruh dunia. Untuk membuat para calon ini mencapai tujuan yang ditargetkan, banyak pusat pembinaan dan institut yang baik dijamur dengan teknologi, alat, informasi, dan bimbingan yang dilengkapi dengan baik untuk mengasah otak mereka dan memenuhi syarat berbagai pemeriksaan di negara tersebut.

Ujian masuk telah menjadi buzz terkini dan bagian penting dari pembangunan karir di setiap kehidupan siswa. Karena hampir semua mata kuliah yang disediakan oleh perguruan tinggi di India hari ini melakukan tes untuk masuk di masing-masing program, oleh karena itu, siswa dari seluruh negara mengajukan permohonan untuk ujian masuk. Saat ini, ujian kualifikasi telah terbukti menjadi semacam lisensi bagi siswa dalam mengejar kursus atau gelar akademik atau layanan yang mereka pilih dan dalam melanjutkan lebih lanjut dengan itu. Konsep ini diambil oleh siswa dan dibenarkan yang membiarkan mereka tetap semangat untuk mencari pengakuan untuk kelas pelatihan berdasarkan pada subjek pilihan dan minat mereka.

Ada berbagai lembaga pembinaan yang sangat baik di Delhi berdasarkan berbagai bidang akademik dan layanan masing-masing. Pemeriksaan Dinas Sipil / UPSC dianggap sebagai ujian terberat di negara ini. Ini termasuk IAS, IPS, IRS, IFS dll; ini adalah beberapa layanan utama di India yang menawarkan karir yang berkualitas, menarik, dan menantang bagi semua orang dengan antusiasme dan reputasi yang tak ada habisnya. Masuk ke salah satu layanan ini akan membuat individu menangani semua urusan pemerintahan, pembingkaian, implementasi kebijakan di tingkat pusat dan kabupaten dan fungsi penting lainnya negara tersebut. Untuk membuat para aspiran memecahkan Ujian Layanan Sipil ini dengan percaya diri, lembaga pembinaan seperti RAU'S, Vajiram, Chanakya dll didirikan dengan standar disiplin yang tinggi, pembelajaran akademik yang berkualitas, manajemen ambien dan suara yang baik.

Datang ke bidang teknik, ada peningkatan besar dalam jumlah aplikasi yang mengalir dari seluruh bagian negara untuk AIEEE, IIT JEE, GATE, dll untuk diterima di kolese teknik papan atas. Ini membuatnya jelas bahwa disiplin teknik tidak berjalan keluar jalur. Itu terus maju dengan tahun-tahun berikutnya. Untuk mendorong siswa sukses dalam mengejar bidang dinamis ini, lembaga pelatihan AIEEE, lembaga pembinaan IIT-JEE dan lembaga pelatihan GATE membuat cara terbaik mereka untuk memberikan bimbingan, rencana studi strategis, bahan pembelajaran yang relevan, informasi yang sempurna dengan kertas yang dipecahkan dan melakukan tes tiruan untuk membuat mereka mampu menghadapi setiap pola ujian dengan harga diri. Beberapa lembaga pembinaan AIEEE terkemuka di Delhi adalah: – Akademi Inti, FIIT-JEE Limited, Tutorial Brilliant, dan Titik Karier, dll. Demikian pula jika kami mencari lembaga pembinaan IIT JEE di Delhi: kami akan menemukan nama-nama seperti: – Aakash, Kelas Bansal, FIITJEE Limited, dll. Beberapa nama yang menonjol dari yang lain ketika datang ke lembaga pelatihan GATE adalah: MADE EASY DELHI, Dronacharya (untuk Elektronik dan Kelistrikan), GATE Forum Delhi (untuk seri uji coba)

Untuk siswa yang memiliki minat penuh pada MBA juga memiliki peluang emas dalam melaluinya dengan menyelesaikan ujian seperti CAT, XAT, dan MAT dll. Di sini, Kemampuan Verbal, Interpretasi Data & Penalaran Logis dan Kemampuan Kuantitatif adalah tiga segmen dasar yang diterapkan dalam pemeriksaan ini untuk hanya meneliti kandidat yang memenuhi syarat. Pusat pelatihan yang baik di Delhi mengenai MBA adalah Pembuat Karir, Kejadian, Sekolah Karier, WAKTU, Trump dan Gates, dll.

Ada juga pusat pembinaan yang sangat baik untuk ujian seperti NET, JRF dan SLET. Beberapa lembaga pelatihan terkenal untuk ujian semacam itu adalah akademi Gyanbindu, Kelas VPM, Akademi Akar Rumput, dll.

Itu selalu lebih baik melakukan sedikit penelitian yang rumit di internet yang berkaitan dengan kinerja, sumber daya, biaya masuk dan fakultas sebelum Anda memilih lembaga pelatihan yang sesuai. Lembaga-lembaga ini menawarkan kelas tutorial yang akan membantu individu yang bercita-cita seperti itu luar biasa untuk memenuhi tujuan hidup mereka berdasarkan kualifikasi pendidikan dengan harapan dan keyakinan.

Coaching Institutes

Kecenderungan bergabung dengan beberapa lembaga pelatihan pribadi untuk meningkatkan pengetahuan telah mendapatkan popularitas di antara orang-orang dalam beberapa tahun terakhir. Untuk bertahan hidup dalam lomba mencetak tinggi di akademisi, praktik pindah ke sekolah swasta untuk memoles pengetahuan dan keterampilan mereka mulai dari sedini SMA itu sendiri. Siswa merasa bahwa hanya pendidikan yang telah disediakan di sekolah tidak cukup untuk mendapatkan nilai bagus dan oleh karena itu mereka lebih suka menghabiskan beberapa jam tambahan untuk mempelajari lebih lanjut tentang konten silabus mereka.

Pusat-pusat pelatihan di India ini sebagian besar dapat diandalkan, tulus, dan sangat sulit yang hasilnya berhasil menempatkan siswa mereka di perguruan tinggi top di India. Pembinaan karier yang baik akan membantu Anda mempersiapkan diri secara khusus sehingga Anda dapat terhindar dari risiko kehilangan satu tahun dalam persiapan dan dapat terus mendapatkan pendidikan berkualitas.

Coaching institute sangat diminati saat ini, terutama oleh para calon yang perlu mengikuti beberapa ujian masuk untuk pendidikan tinggi mereka seperti Engineering, MBBS, MBA atau IAS. Kursus pendidikan tinggi ini mengharuskan siswa untuk lulus ujian masuk individu seperti AIEEE atau IITJEE untuk teknik dan PMT untuk aliran medis dan CAT, MAT, GMAT untuk bisnis yang diilhami, di mana para siswa harus mempersiapkan diri dengan tepat.

Sebelumnya, mudah bagi seorang siswa untuk mempersiapkan dirinya sendiri untuk mendapatkan nilai rata-rata hingga nilai yang baik di sekolahnya, tetapi dalam mode hari ini setiap anak bergerak menuju kelas privat atau pusat pembinaan terdekat untuk mendapatkan bimbingan yang tepat untuk mendapatkan skor yang luar biasa. nilai bagus. Apa yang membuat pembinaan pribadi berbeda dari belajar mandiri adalah kekuatan dan kelemahan, pola belajar terorganisir, revisi kurikulum secara teratur, dan persiapan yang tepat yang diberikan kelas pembinaan ini kepada siswa mereka.

Mengejar kepelatihan profesional membantu Anda menetapkan target dan membuat kurikulum besar yang jelas merupakan pekerjaan yang sulit jika dilakukan di rumah. Meskipun institut pelatihan ini mungkin membebani Anda sedikit lebih banyak, tetapi nilainya terhadap investasi Anda akan cukup baik. Tetapi siswa harus selalu waspada terhadap fakta bahwa masuk ke institut pelatihan tidak dapat mengimbangi kebutuhan belajar mandiri, namun itu akan membantu Anda dalam membuat usaha Anda lebih berbuah.

Life Coaching dan NLP – Fakta dan Mitos

Ketika orang bertanya apa yang saya lakukan dan saya memberi tahu mereka bahwa saya adalah pelatih kehidupan, saya melihat senyuman kebingungan. Jika saya memberi tahu mereka bahwa saya adalah praktisi NLP, saya melihat tampang khawatir. Ada banyak mitos tentang pembinaan dan NLP dan artikel ini adalah upaya saya untuk menargetkan yang paling umum.

NLP dapat digunakan untuk membaca dan mengendalikan pikiran

Tidak, itu tidak bisa. Faktanya, salah satu pelajaran utama dan sangat ditekankan bagi praktisi NLP adalah tidak pernah menjadi korban "membaca pikiran". Pembacaan pikiran adalah ketika sebuah makna diberikan kepada perilaku atau bahasa seseorang. Misalnya melihat seseorang menggigil, dapat diasumsikan bahwa seseorang ini kedinginan. Tetapi kita sering mengabaikan fakta bahwa seseorang ini bisa marah, takut, atau setengah lusin hal lain.

Dengan NLP, saya tidak akan pernah merasa buruk lagi

Sayangnya ini tidak benar. Apa yang benar adalah bahwa NLP adalah alat yang hebat untuk menyingkirkan Anda dari emosi negatif yang membatasi keyakinan dan membatasi keputusan yang menahan Anda. Ini juga dapat membantu Anda melepaskan asosiasi negatif kepada orang, tempat, atau hal-hal dan menggantikan mereka dengan asosiasi positif yang membantu mendorong Anda maju. Itu hanya untuk menyebut beberapa aplikasi NLP. Tetapi ketika Anda terus bertumbuh dan belajar, Anda akan terus menghadapi rintangan baru, tujuan yang lebih besar dan terkadang pengalaman yang tidak menyenangkan. NLP dan pembinaan kehidupan akan mengajari Anda bagaimana menjadi bersemangat tentang masalah dan mengubahnya menjadi peluang.

Saya mencobanya, tetapi tidak berhasil

Beberapa waktu lalu, seorang teman baik saya mengajari saya pelajaran yang berharga. Dia adalah pelatih NLP yang sudah mapan dan ketika berlatih dengannya setelah saya berkata: "Saya akan mengubah Anda". Dia menjawab: "Tidak. Kamu akan membantu saya berubah." Seorang pelatih atau praktisi NLP dapat membantu Anda hanya jika Anda benar-benar ingin membantu diri Anda sendiri. Mereka ada di sana untuk mempercepat proses. Tetapi kadang-kadang bahkan ketika Anda benar-benar menginginkannya, Anda masih tidak bisa merasakan perubahan. Itu karena fakta bahwa NLP mempengaruhi pikiran bawah sadar dan perubahan tidak harus selalu sadar. Setelah Anda dengan seorang pelatih kehidupan yang berpengalaman atau praktisi NLP, kemungkinan bahwa suatu saat nanti Anda akan mendapati diri Anda bertingkah berbeda, Anda akan senang dan Anda akan bertanya-tanya bagaimana itu terjadi. Jawabannya adalah pembinaan kehidupan dan NLP. Yang membawa kita ke …

NLP BUKAN jawaban untuk semuanya

Itu hanya satu bagian dari teka-teki. Apa yang benar adalah bahwa NLP memberi kita alat yang luar biasa untuk mengubah pola perilaku, nilai, pola pikir, keyakinan, emosi, dll. Ini menghasilkan kita menjadi lebih kongruen dan terus bergerak menuju tujuan kita. Ada dua kata kunci dalam kalimat sebelumnya: kongruen dan bergerak. Jika kita tidak mengambil tindakan, jika kita tidak bergerak, kita tidak akan mendapatkan apa-apa. Sesederhana itu.

Pembinaan kehidupan dan NLP dapat mengubah hidup saya SEKARANG

Saya berbicara dari pengalaman tangan pertama ketika saya mengatakan itu benar dalam banyak cara yang berbeda. NLP dapat membuat Anda tidak menyukai cokelat dalam 5 menit atau membantu Anda melepaskan keyakinan yang membatasi seperti "kekayaan dan spiritualitas tidak dapat dipenuhi". Keduanya adalah pengalaman yang mengubah hidup. Pelatihan kemudian datang untuk membantu Anda melakukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan Anda.

Pembinaan kehidupan dan NLP dapat menggantikan terapi tradisional

Tidak dan itu sangat penting. Seorang pelatih kehidupan yang cukup atau praktisi NLP akan dapat mengetahui kapan klien membutuhkan terapi dan merujuk mereka dengan tepat. Dalam artikel mendatang kita akan membahas perbedaannya.

Pelatih kehidupan adalah ahli dalam bidang yang diinginkan klien

Jika pelatih kehidupan adalah ahli dalam bidang yang diinginkan klien, ini menjadi nasihat atau bimbingan. Tugas utama pelatih adalah untuk membawa kesadaran klien pada kemampuan dan potensi mereka dan memungkinkan mereka untuk mencapai jawaban yang paling sesuai dengan mereka. Dalam acara di mana seorang pelatih adalah ahli di bidang yang diinginkan klien, saran mungkin diberikan dengan cara yang minimal dan hanya jika klien benar-benar terjebak.

Saya tidak butuh pelatihan

Orang-orang paling kuat dan paling berpengaruh di dunia memiliki pelatih. Presiden, aktor, atlet, dll. Mereka semua memiliki pelatih. Bahkan pelatih hidup memiliki pelatih. Sebagai soal fakta jika pelatih kehidupan tidak memiliki pelatih, itu adalah seseorang yang Anda tidak ingin bekerja dengannya. Tidak peduli seberapa baik Anda percaya Anda, pelatih kehidupan yang efisien akan selalu mendorong Anda untuk menjadi lebih baik.

NLP itu keren!

Fakta

Jika Anda ingin mengetahui lebih banyak tentang pembinaan kehidupan dan NLP dan bagaimana kami dapat membantu Anda, jangan ragu untuk menghubungi kami.

Coaching and Mentoring – Apakah Ada Perbedaan?

Pembinaan dan Mentoring Ditetapkan

Coaching, def: Suatu metode mengarahkan, menginstruksikan dan melatih seseorang atau sekelompok orang, dengan tujuan khusus untuk mencapai beberapa tujuan atau mengembangkan keterampilan khusus.

(Wikipedia, 2009).

Mentoring, def: (1) Hubungan perkembangan di mana orang yang lebih berpengalaman atau lebih berpengetahuan membantu orang yang kurang berpengalaman atau kurang berpengetahuan; (2) Suatu proses untuk transmisi informal pengetahuan, modal sosial, dan dukungan psikososial yang dirasakan oleh penerima sebagai relevan untuk pekerjaan, karir, atau pengembangan profesional; pendampingan memerlukan komunikasi informal, biasanya tatap muka dan selama periode waktu yang berkelanjutan, antara seseorang yang dianggap memiliki pengetahuan, kebijaksanaan, atau pengalaman yang lebih relevan (mentor) dan seseorang yang dianggap memiliki lebih sedikit ( mentee).

(Wikipedia 2009).

"Bagian terapis, konsultan bagian, ahli motivasi bagian, pengatur bagian profesional, teman bagian, bagian cerewet – pelatih pribadi berusaha melakukan untuk hidup Anda apa yang seorang pelatih pribadi lakukan untuk tubuh Anda."

– Kim Palmer, Minneapolis-St. Paul Star Tribune

Pelatihan dan mentoring menurut definisi adalah praktik yang berbeda. Definisi kamus berbeda. Ada banyak sumber untuk layanan pembinaan dan ada banyak sumber untuk bimbingan.

Namun, terlepas dari apa yang disebut individu atau praktik itu sendiri, layanan yang sebenarnya sering kali sulit dibedakan secara ringkas seperti definisi kamus. Tahun-tahun belakangan ini telah melihat perpaduan dari dua praktik tersebut. Meskipun ada banyak alasan untuk ini, teknologi adalah penyebab utama pencampuran ini. Kedua profesi tersebut bebas dari tradisi dan hambatan, dan ditawarkan dalam berbagai bentuk, jenis praktik, jalan dan di bawah judul konsultan, pembinaan atau pendampingan.

Akibatnya, dalam praktiknya saat ini, istilah-istilah itu sering digunakan secara bergantian. Beberapa orang mungkin menganggap istilah pembinaan dan pendampingan sebagai sinonim.

Ketika diminta definisi, orang yang berpendidikan dan cerdas tampaknya berada di seluruh papan dan tidak setuju pada fungsi masing-masing. Cukup untuk mengatakan bahwa praktiknya tumpang tindih. Untuk beberapa pelatih adalah seorang mentor, seorang mentor adalah seorang pelatih. (Catatan: Penulis tidak membuat penilaian atas fenomena ini, tetapi hanya menunjukkan keadaan saat ini dari profesi.) Terlepas dari apa yang disebutnya, bentuk pembelajaran atau pengajaran ini memberikan peluang bagus untuk pengetahuan, kemajuan dan pertumbuhan secara umum pada kecepatan lebih cepat.

"Keinginan utama kita dalam hidup adalah seseorang yang akan membuat kita melakukan apa yang kita bisa."

– Ralph Waldo Emerson, filsuf dan penyair abad ke-19

"Ketika semua dikatakan dan dilakukan, mengajar adalah apa yang saya coba lakukan untuk mencari nafkah."

– Jack Welch, mantan CEO, General Electric

Ketiadaan kejelasan saat ini ada meskipun berbeda akar untuk pembinaan dan pendampingan. Pembinaan profesional sebagai profesi yang berbeda dari pengembangan manusia relatif baru. Akarnya berasal dari tahun 1920-an meskipun tidak benar-benar berlangsung hingga tahun 1970-an. Hari ini adalah profesi yang diatur secara informal dengan banyak jenis: pembinaan kehidupan, pelatihan bisnis, pembinaan pribadi untuk beberapa nama.

Sejarah mentoring, di sisi lain, berawal dari mitologi Yunani. Ketika Odiseus pergi berperang, dia mempercayakan pendidikan, pendidikan dan pengembangan putranya, Techmachus, kepada penasihat bijaksana Mentor.

Terlepas dari itu, jika itu adalah pembinaan atau jika itu adalah mentoring, ada manfaat untuk hubungan semacam itu. Kelompok terdidik yang sama yang tidak setuju ketika harus membedakan kedua profesi itu setuju bahwa ada manfaat besar bagi hubungan pembinaan atau bimbingan. Jadi manfaatkan diri Anda dari pelatihan; manfaatkan diri Anda dari mentoring. Jangan khawatir apa itu. Ambil kesempatan untuk belajar dan tumbuh.

Tujuh Coaching MegaTrends Setiap Pelatih Harus Sadar

Apa masa depan untuk industri pelatihan?

Pasar pembinaan berubah dan itu berubah dengan cepat. Ada sejumlah tren kuat yang menyapu pasar, dan setiap pelatih harus mewaspadainya. Ini adalah Tujuh Pembinaan MegaTrends, dan mereka siap untuk mengubah pasar pelatihan selamanya.

Mereka akan memengaruhi praktik pelatihan Anda, cara Anda menjangkau klien Anda, bagaimana Anda berinteraksi dengan mereka, apa yang Anda tawarkan dan akhirnya apakah Anda akan terus mendapatkan pelatihan bisnis. Anda sebaiknya menyadari mereka – jadi baca terus untuk menemukan apa mereka.

Melatih MegaTrend 1: Peningkatan Pasokan Pelatih

Kami melihat peningkatan pesat dalam jumlah pelatih yang memenuhi syarat dari jumlah pelatihan pelatih yang tumbuh pesat. Dan jumlah pelatih yang lolos setiap tahun semakin cepat. Perkiraan terbaru menunjukkan bahwa sekarang ada antara 30.000 hingga 50.000 pelatih aktif di seluruh dunia.

Selain lebih banyak pilihan pelatihan pelatih, ada lebih banyak buku bagus, seminar, dan materi pendukung lainnya baik dalam pelatihan maupun dalam mengelola praktik pelatihan Anda.

Ini berarti lebih banyak persaingan baik untuk pelatih yang baru berkualifikasi maupun yang mapan, dan pelatih ini belajar baik melatih keterampilan dan melatih keterampilan manajemen dengan cepat.

Melatih MegaTrend 2: Meningkatnya Permintaan untuk Pelatihan

Pemasar membedakan antara empat tahapan pasar yang berbeda: Pendahuluan, Pertumbuhan, Kematangan, dan Penurunan. Kami melihat pasar pelatihan secara keseluruhan karena masih berada di dalamnya Tahap pertumbuhan, di mana perluasan pelatihan secara signifikan melebihi pertumbuhan ekonomi di mana ia beroperasi.

Karakteristik Tahap Pertumbuhan pasar adalah meningkatkan minat pelanggan, dengan penjualan yang meningkat pesat dan munculnya pula lebih banyak pelatih sebagai pesaing.

Jadi ada peningkatan permintaan untuk pembinaan – tetapi pada saat yang sama pasar pembinaan meningkat, persaingan dari pelatih lain juga meningkat secara signifikan.

Pada tahap ini, untuk menarik klien baru, para kegiatan pemasaran pelatih menjadi semakin penting. Di sisi positifnya, beberapa klien biasanya terlibat dalam pola perilaku pembelian berulang.

Melatih MegaTrend 3: Meningkatkan Kedewasaan di Pasar Pelatihan

Hari-hari pembinaan Wild West berakhir. Persentase yang signifikan dari pelatih kini telah melatih selama lebih dari lima tahun, banyak untuk sepuluh – dan mereka memiliki kematangan pendekatan & pengalaman.

Ada kematangan yang meningkat terkait di pasar pelatihan itu sendiri, dengan klien memiliki kesadaran yang meningkat tentang pembinaan dan manfaatnya. Pembeli jasa kepelatihan telah berubah dari Inovator pada awal-awal pelatihan melalui Early Adopters, dan sekarang dengan kuat menjadi First Majority.

Apa artinya ini adalah bahwa ada pasar yang jauh lebih besar di luar sana – 34% dari pasar manapun dilihat sebagai Early Majority, dengan inovator yang mencapai 2,5% dan pengguna awal 13,5%.

Mayoritas Awal adalah pembeli yang lebih berhati-hati dan perlu lebih banyak alasan untuk membeli. Mereka adalah pembuat keputusan yang disengaja, bukan impulsif. Mereka memiliki banyak kontak sosial informal yang mereka andalkan untuk mengetahui apakah mereka harus memutuskan untuk melakukan sesuatu. Mereka mengadopsi inovasi – seperti pembinaan – tepat sebelum rata-rata anggota pasar. Mereka jarang memimpin, bukan yang pertama, dan bukan yang terakhir melakukan sesuatu.

Ini berarti kita perlu mengambil pendekatan yang berbeda untuk menyajikan dan memasarkan jasa pemasaran kepada Mayoritas Awal.

Melatih MegaTrend 4: Niches & Diferensiasi

Kebutuhan untuk membedakan diri dari lautan pelatih lain yang bersaing lebih penting dari sebelumnya. Karena persaingan dalam pasar pembinaan kehidupan generik meningkat, lebih banyak pelatih perlu mengkhususkan diri untuk membedakan diri mereka.

Ada lebih banyak fokus pada ceruk – pelatihan pembinaan berat badan, pelatihan keterampilan presentasi, pelatihan pemasaran, pembinaan karier, pelatihan untuk pengacara, dokter gigi, pembinaan eksekutif, pembinaan hubungan …

Ya, opsi-opsi ini telah tersedia melalui pelatih hidup untuk sementara waktu, tetapi pelatih ceruk fokus pada satu spesialisasi, dan karena itu membawa lebih banyak pengalaman dan pengetahuan tentang apa yang diperlukan dalam ceruk itu untuk klien mereka.

Pasar pembinaan sudah menunjukkan tanda-tanda fragmentasi, dengan sub-pasar pelatihan khusus terus berkembang pesat. Pelatihan ceruk ini tumbuh lebih cepat dari sisa pasar, dengan pembinaan eksekutif, pembinaan hubungan, pembinaan karier dan pembinaan penurunan berat badan tumbuh sangat pesat.

Ini adalah kabar baik bagi para pelatih yang bisa mengeksploitasi ceruk menguntungkan ini, dan merupakan berita buruk bagi pelatih kehidupan yang tidak berbeda.

Melatih MegaTrend 5: Melatih Produk

Pelatih semakin menggunakan produk daring – baik produk mereka sendiri maupun produk lain – untuk mencapai tujuan pemasaran yang berbeda. Produk-produk ini dapat berupa ebook, artikel, kursus singkat yang disampaikan oleh penjawab otomatis, teleclasses, mp3s yang dapat diunduh, CD, kursus belajar di rumah dan kombinasi di atas.

Beberapa pelatih menggunakan produk untuk menambah penawaran pelatihan mereka, untuk menarik segmen yang berbeda dari pasar mereka. Yang lain menggunakannya sebagai perangkat promosi, untuk menarik prospek baru ke saluran pemasaran mereka. Namun yang lain menggunakan produk untuk memanfaatkan waktu mereka dengan klien – sehingga klien mendapatkan manfaat maksimal sambil meminimalkan waktu pelatihan 1: 1 yang mahal.

Pelatih menemukan bahwa produk dapat mencapai berbagai tujuan – mereka dapat mendatangkan pendapatan sambil membangun kesetiaan klien dan dengan lembut mengarahkan prospek ke layanan pembinaan bernilai pelatih yang lebih tinggi.

Ini berarti bahwa dengan melatih pelatih produk dapat meningkatkan pendapatan mereka, memanfaatkan waktu mereka dengan klien, membangun daftar prospek mereka dan meningkatkan eksposur mereka di pasar. semua di waktu yang sama.

Melatih MegaTrend 6: Program Pelatihan

Kami melihat pertumbuhan pelatih spesialis, yang memadukan pelatihan dengan instruksi dan pelatihan, dan terkadang menambahkan konsultasi. Program pelatihan memiliki tujuan keseluruhan, dan durasi yang ditetapkan dan memiliki konten khusus yang dikomunikasikan selain pembinaan.

Mereka biasanya menawarkan program – seringkali antara enam dan delapan minggu – dirancang untuk membangun pengetahuan dan keterampilan di bidang tertentu. Contohnya adalah CJ Hayden's Get Clients Now! program yang biasanya memadukan pelatihan dan pelatihan.

Tren ini mengarah ke pasar pelatihan yang terpecah-pecah – dan menjadi kurang homogen. Tidak cukup hanya menjadi seorang pelatih, itu adalah pelatih macam apa Anda, berurusan dengan klien macam apa untuk mencapai apa?

Bersama dengan MegaTrend 4 – ceruk dan diferensiasi dan MegaTrend 3 – semakin matangnya pasar pelatihan, kita melihat pelatih mengambil keuntungan dari menyediakan program pelatihan untuk ceruk pasar tertentu.

Melatih MegaTrend 7: Ketersediaan Teknologi Berbasis Web

Kami berada di tengah-tengah ledakan dalam ketersediaan teknologi berbasis web yang terjangkau dan mudah digunakan. Dan pelatih yang cerdas mulai menyadari manfaat apa yang dapat mereka miliki terhadap praktik pelatihan mereka.

Situs web pelatih diterima begitu saja hari ini, seperti juga newsletter mereka. Jika Anda melihat beberapa situs web pelatih, Anda akan melihat konsistensi yang luar biasa. Mereka tidak lagi membedakan. Area di mana untuk bersaing telah pindah.

Audio dan bahkan video merambat ke situs web pelatih. Tetapi pelatih yang akan berhasil adalah mereka yang menawarkan sesuatu yang diinginkan pasar mereka – konten mereka harus relevan dan berharga untuk pasar target mereka.

Para pelatih yang memanfaatkan teleseminar, penjawab otomatis, dan semakin banyak blog yang memenuhi kebutuhan klien akan makmur. Tren teknologi besar berikutnya kemungkinan adalah podcast pelatih. Dan dinamika yang sama akan berlaku – konten harus relevan dan berharga bagi klien.

Kami melihat lebih banyak penggunaan otomatisasi internet – untuk tetap berhubungan dengan prospek melalui penjawab otomatis dan buletin, survei online, situs keanggotaan … … daftarnya panjang dan terus berkembang.

Pemenang dalam penggunaan teknologi berbasis web adalah mereka yang tidak takut untuk bereksperimen, yang menggunakan teknologi untuk manfaat yang dapat diberikan kepada mereka dan klien mereka, bukan untuk kepentingan mereka sendiri.

Ringkasan – The Coaching MegaTrends

Jadi ini adalah Seven Coaching MegaTrends:

1. Peningkatan Pasokan Pelatih

2. Meningkatnya Permintaan untuk Pelatihan

3. Meningkatkan Kedewasaan di Pasar Pelatihan

4. Meningkatnya kebutuhan akan Niches & Diferensiasi

5. Pertumbuhan Produk Coaching

6. Pertumbuhan dalam Program Pelatihan

7. Pertumbuhan ketersediaan Teknologi Berbasis Web

The Seven Coaching MegaTrends mempengaruhi pasar pembinaan sekarang, dan kekuatan mereka akan meningkat selama beberapa bulan mendatang. Anda mungkin sudah melihat efeknya.

Pertanyaannya adalah, apa yang akan Anda lakukan dengan mereka? Apakah Anda akan mengangguk dengan bijak, atau mengambil tindakan langsung pada mereka? Jika Anda siap bertindak, apa tiga hal yang dapat Anda lakukan minggu ini untuk memungkinkan Anda menangani tren ini dengan lebih efektif? Tetapkan tanggal untuk menyelesaikan tindakan-tindakan tersebut dan lacak kemajuan Anda!

Coaching Tools 101 – Mengakhiri Klien Anda – 5 Strategi Penting yang Harus Anda Coba Pertama!

Merasa terjebak adalah pengalaman yang tidak menyenangkan bagi kebanyakan dari kita. Terlalu sering kita membingungkan FEELING terjebak dengan MENJADI terjebak – jika kita MERASA terjebak itu pasti benar! Dan semakin lama kita terjebak semakin banyak kita percaya itu – merusak harga diri kita dan keyakinan apa pun pada diri kita sendiri bahwa kita dapat memecahkan masalah ini dan mendapatkan kebebasan. Lingkaran yang benar-benar ganas!

Nah, ada banyak cara untuk membantu klien Anda melepaskan diri – dan bergerak. Berikut adalah 5 strategi penting untuk dibagikan ketika klien Anda terjebak:

1) TINJAUAN TUJUAN: Ketika Anda memiliki klien yang macet – ini adalah tempat pertama untuk memulai. Apakah tiang gawang perlu digeser? Apakah mereka harus lebih tinggi, lebih lebar, di tempat yang berbeda? Haruskah mereka menembak untuk lingkaran, bukan tujuan? Kami berbicara di sini tentang 'Ecology' Tujuan – memastikan tujuan sejajar dengan nilai-nilai klien kami DAN bahwa tidak ada efek samping negatif yang tak terduga dalam mencapai tujuan mereka. Alam bawah sadar kita sering menyadari suatu tujuan tidak tepat jauh sebelum kita melakukannya dan ini dapat menghambat kemajuan kita. Jadi, penting untuk bertanya dulu, "Mengapa mereka menginginkan tujuannya?" dan "Apa hasil yang mereka cari?" Kemudian periksa apakah tujuan tersebut sesuai dengan gaya hidup klien, hubungan, dan nilai-nilai yang lebih dalam. Cari hasil yang tidak terduga – sekarang dan di masa depan. Jika itu adalah tujuan lama, pastikan itu masih berlaku untuk siapa mereka sekarang. Dan last but not least, periksa bahwa itu adalah tujuan mereka dan bukan orang lain …

REFRAME: Apakah tujuannya benar-benar KANAN untuk mereka?

2) MEMBERI MEREK BARU PERSPEKTIF: Bagaimana mereka bisa mencapai hal yang sama dengan cara yang berbeda? Apa gambar yang lebih besar? Pilihan apa yang belum mereka pikirkan? Perspektif baru berarti mendapatkan klien dari pemikiran tetap atau hitam dan putih tentang masalah, dan melibatkan keterampilan mempertanyakan dan brainstorming yang baik yang mengarah pada identifikasi kemungkinan-kemungkinan baru. Minta mereka untuk menjadi gila, keterlaluan dan pikirkan pilihan yang benar-benar mustahil bersama dengan tarif tukar pikiran 'normal'! Buat mereka membuat daftar ide yang sangat besar dan aktifkan otak kanan kreatif mereka.

REFRAME: Pikirkan Kemungkinan Tidak Probabilitas.

3) HANYA TAKE AKSI, TINDAKAN APAPUN: Melakukan sesuatu, apa pun, selalu memberi klien kami lebih banyak informasi daripada sebelumnya – bahkan jika itu menjelaskan apa yang TIDAK boleh dilakukan! Ini mungkin berarti mengambil tindakan di tempat yang sama sekali tidak terkait dalam kehidupan mereka. Perubahan dalam 'situasi' kehidupan mereka dapat memberi mereka pandangan baru dan karena itu cahaya baru pada masalah mereka. Juga berguna adalah latihan pembinaan "Membangun Jembatan" – mereka tidak perlu dapat melihat sisi lain jembatan; mereka hanya perlu mengambil 3 langkah pertama. Setelah mereka mengambil mereka, mereka akan dapat melihat 3 langkah berikutnya dan seterusnya – sampai mereka telah menyeberangi jembatan mereka!

REFRAME: Lakukan sesuatu, apa saja!

4) MEMPERKUAT SUMBER INNER MEREKA: Benar-benar dukung dan dorong klien Anda. Secara aktif menunjukkan keyakinan yang mutlak dan tak perlu dipertanyakan bahwa mereka dapat menemukan jawaban mereka sendiri. Dan seperti dalam terapi, sangat penting bahwa klien Anda merasa benar-benar menyaksikan dalam situasi mereka saat ini – bahwa seseorang melihat mereka, menerima mereka apa adanya dan bersedia untuk bergerak maju dengan mereka dari perspektif mereka saat ini.

REFRAME: Siapa yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan Anda / terhenti?

5) UNDANGAN KEYAKINAN: Seringkali apa yang membuat orang terjebak adalah keyakinan yang membatasi di sekitar apa yang mungkin atau apa yang layak dan mampu mereka lakukan. Tentu saja, satu definisi dari keyakinan adalah, "Sesuatu yang kita pegang benar – tanpa bukti …" Dan keyakinan yang terbatas dapat berkisar dari spesifik seperti, "Saya tidak punya cukup uang" untuk keyakinan yang lebih umum dan berbahaya seperti, "Saya tidak berharga" atau "Saya tidak layak." Sebagai pelatih, ini adalah salah satu peran utama kami – untuk mendengarkan secara seksama dan mengamati sehingga kami dapat membantu klien kami mengidentifikasi dan bergerak melalui keyakinan mereka yang membatasi. Tanyakan, "Di mana Anda mendapatkan cara Anda sendiri?" dan untuk bersenang-senang, "Apa yang akan Anda lakukan jika Anda TIDAK ingin mencapai tujuan ini / ingin tetap terjebak?"

REFRAME: Jika tidak ada bukti bahwa keyakinan ini benar, mengapa tidak memilih keyakinan positif atau ekspansif daripada keyakinan yang membatasi?

Tentu saja ada lebih banyak strategi dan variasi yang tersedia untuk Anda, tetapi tidak peduli apa pun, beri klien Anda persediaan kesabaran dan dorongan tanpa henti dan dengan lembut mengingatkan mereka, sering, bahwa ada sangat sedikit tujuan yang mustahil – hanya rentang waktu yang tidak mungkin … Mereka ' akan sampai di sana.

Memberdayakan Mindsets Asia Melalui Coaching

Apa pola pikir orang Asia?

Budaya Asia – Agama dan Filosofi Akar budaya dan praktik Asia sangat dipengaruhi oleh para guru agama dan filsuf dari Timur. Bagi Cina, Jepang, dan Korea, orang-orang dipengaruhi oleh ajaran Konfusius dan Lao Tzu, kaum Muslim oleh Nabi Muhammad dan orang-orang Indian sampai pada tingkatan tertentu oleh Buddha.

"Masyarakat China dan Jepang didasarkan pada prinsip Konfusius yang menganjurkan ketertiban, rasa hormat, hierarki, perilaku baik dan pengorbanan individu untuk kebaikan keluarga atau komunitas yang lebih besar." Robert George mencatat dalam bukunya The East-West Pendulum.

Tradisi Yahudi-Kristen di Barat memberi nilai besar pada setiap kehidupan manusia, sedangkan tradisi Asia, kehidupan komunitas, korporasi dan keluarga menjadi lebih penting. Banyak hal mengikuti dari perbedaan ini. Untuk satu, orang Asia menekankan pada harmoni dan konsensus sosial. Inisiatif individu dan kreativitas individu kurang penting daripada kesediaan untuk menggabungkan identitas seseorang dalam kehidupan perusahaan, keluarga atau komunitas.

Kaum Muslim cenderung lebih pragmatis karena pengaruh keseimbangan geografis dari timur dan barat. Budaya ini mengangkang secara strategis antara orang-orang Cina di Timur dan orang-orang Romawi di Barat, sehingga orang cenderung menemukan perpaduan antara nilai-nilai Timur yang dihormati, tatanan sosial dan perilaku yang baik dalam masyarakat Muslim juga.

Saya sadar bahwa pernyataan umum ini dan mungkin tidak berlaku dalam banyak situasi. Tujuannya adalah untuk mengeluarkan poin-poin ini untuk diskusi. Salah satu ciri dasar Asia terletak pada fokus pada nilai-nilai komunal. Masyarakat Timur menempatkan nilai lebih tinggi pada pencapaian kolektif.

Sebagai hasil dari nilai budaya kunci ini, beberapa perilaku dapat diidentifikasi dengan masyarakat Asia. Mereka:

1 Keinginan untuk menjaga harmoni oleh: a. Menunjukkan "Ya" yang tidak berarti perjanjian b. Menghindari untuk menghadapi masalah bahkan ketika itu mempengaruhi kinerja. c. Ketidakmampuan untuk sepenuhnya jujur ​​tentang bagaimana perasaan seseorang. d. Bersikap sopan agar sopan dan santun meski ada perbedaan.

2 Menghormati para tetua untuk menjaga ketertiban dan hierarki dengan: a. Memegang kembali pendapat pribadi ketika ide berbeda. b. Menghindari menantang para tetua bahkan ketika mereka tidak setuju. c. Memberikan manfaat keraguan kepada para tetua. Meskipun nilai-nilai budaya di atas juga ditemukan di masyarakat Barat, di Asia bahkan lebih jelas.

Namun, perbedaan nilai perlahan-lahan menjadi kurang berbeda karena orang-orang di Asia menjadi lebih kebarat-baratan dan mengasimilasi nilai-nilai barat. Bentuk barat sistem pendidikan juga memainkan peranan besar dalam mempersempit perbedaan budaya ini. Gaya hidup dan praktik kerja perusahaan multinasional barat telah mempengaruhi gaya manajemen dan praktik kepemimpinan para manajer Asia.

Terlepas dari konvergensi Timur-Barat, beberapa perbedaan budaya yang masih jelas termasuk hal-hal seperti:

1. Lebih menekankan pada "Kami" dan kurang dari "Saya, saya" dalam interaksi sosial.

2. Menghormati orang tua dan senior dengan berperilaku sopan dan santun.

3. Menghindari memberikan umpan balik yang jujur ​​untuk menjaga hubungan dan harmoni.

4. Mengatakan "Ya" atau mengangguk yang tidak berarti setuju.

5. Menempatkan kepentingan pada upaya kolektif, bukan kepahlawanan individu.

6. Menempatkan nilai yang lebih tinggi pada pekerjaan dan menghasilkan uang, bukan kesenangan sosial.

7. Menjadi kurang ekspresif dan lebih reflektif dalam perilaku.

8. Hubungan superior-bawahan cenderung mencerminkan hubungan orangtua-anak tradisional.

Kepemimpinan dan Gaya Manajemen Asia Susan Curtis dan Lu, dalam makalah penelitian mereka "Dampak Pendidikan Barat pada Manajer Asia Cina Masa Depan", menemukan bahwa masalah dalam perusahaan Taiwan sering dikaitkan dengan upaya untuk menguasai secara berlebihan. Ini benar, di banyak perusahaan lain yang didirikan oleh perusahaan di Asia juga tidak peduli seberapa besar mereka.

Menurut Littrell (2002), karyawan yang bekerja di lingkungan manajemen Asia Cina cenderung mengalami tingkat ketidakpuasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan bekerja di lingkungan kerja multinasional barat. Meskipun orang mungkin mengharapkan negara-negara kapitalis Asia memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda dibandingkan dengan Cina daratan, penelitian ini menunjukkan bahwa Taiwan dan Malaysia memiliki pendekatan serupa dalam pengembangan manajemen dan gaya kepemimpinan mereka.

Jadi untuk organisasi Asia memang ada dua jenis tantangan, yaitu:

1. Mendapatkan manajer untuk memimpin dan melatih lebih banyak daripada mengelola dan mengendalikan

2. Mendorong karyawan untuk mengekspresikan diri secara lebih terbuka

Beberapa manajer Asia progresif sudah memimpin dan melatih anggota tim mereka secara efektif dan banyak karyawan Asia, yang telah memiliki pendidikan tinggi, lebih mungkin untuk mengekspresikan diri secara terbuka.

Watson Wyatt Asian Survey Pada Agustus 2001, Watson Wyatt mewawancarai 115.000 responden di lebih dari 500 perusahaan di 11 negara Asia. Studi ini termasuk perusahaan lokal multinasional dan besar. Yang menarik, survei ini mengungkapkan bahwa banyak karyawan Asia memiliki tingkat kepercayaan dan keyakinan yang rendah terhadap manajer senior dan pemimpin bisnis mereka.

Pertimbangkan temuan survei ini:

1. Kurang dari sepertiga pekerja bergaji yang disurvei di 11 negara Asia memiliki kesan yang baik tentang tingkat kepercayaan antara manajemen senior dan karyawan.

2. Hanya 37% pekerja Asia percaya bahwa manajer senior mereka berperilaku sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.

3. Hanya 38% yang memberikan nilai baik bagi manajemen senior mereka untuk kemampuan mereka membuat keputusan atau perubahan yang diperlukan bagi perusahaan mereka untuk bersaing secara efektif.

4. Pengusaha dan penyelia Asia memiliki pengetahuan teknis yang sangat kuat, tetapi memiliki sedikit keterampilan manajerial dan kepemimpinan.

"Kami memiliki generasi pemimpin dan pengawas yang tumbuh dengan keahlian teknis yang kuat tetapi benar-benar tidak memiliki keterampilan manajerial; sisi pengelolaan orang yang lebih lunak – pembinaan, pemberian nasihat, dan pemanduan – tidak ada." Pengaruh budaya konservatif di banyak negara Asia juga cenderung memperlebar jurang antara karyawan dan manajer. Manajer Amerika dikatakan sering cepat memuji atau menunjukkan kesalahan, tetapi di Asia, manajer mungkin tidak memberikan umpan balik yang jelas dan tepat waktu cukup sering.

Di Asia, "Ya" tidak selalu berarti setuju dan "Tidak" tidak selalu berarti tidak. Seseorang mungkin berpikir mereka melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi mendengar bos mereka mengeluh kepada yang lain bahwa mereka membiarkan bola jatuh. Ada dimensi budaya yang membuat sangat sulit bagi para pemimpin untuk memberikan umpan balik kepada karyawan mereka. "Kata Mr. Orbeta dari Watson Wyatt. Hasil survei ini sesuai dengan pengalaman saya. Banyak manajer Asia belum dilatih secara tepat untuk memberikan umpan balik. dengan cara yang paling memalukan dan efektif bagi penerima. Pada periode yang sama, Watson Wyatts melakukan survei serupa pada sekitar 12.500 karyawan dari 67 perusahaan terkemuka di Malaysia dan menemukan bahwa karyawan Malaysia adalah:

1. Mencari kepemimpinan yang lebih efektif.

2. Kecewa dengan tingkat pengawasan.

D. Quinn Mills, Profesor Administrasi Bisnis di Harvard Business School membagikan pemikiran ini:

Ringkasan Mempertimbangkan nilai-nilai budaya Asia dan signifikansinya dalam mempengaruhi gaya dan perilaku kepemimpinan Asia seperti yang dijelaskan, adalah penting kemudian bahwa manajer Asia mengeksplorasi dan mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan baru dari pendekatan kepemimpinan yang dapat meningkatkan efektivitas mereka. Kita perlu menemukan cara yang lebih efektif untuk menjadi lebih terbuka dan berani untuk memberikan umpan balik yang jujur ​​secara tepat waktu tanpa pertentangan. Kita perlu menemukan cara-cara baru untuk mengembangkan orang lain tanpa membuat mereka terlalu bergantung pada kita sebagai pemimpin. Kita perlu belajar cara untuk membantu orang lain membuka diri dan merasa aman untuk membagikan pemikiran dan ide mereka. Saya menyarankan di sini bahwa kami menganggap pendekatan pembinaan sebagai alat dalam membantu diri kami menjadi pemimpin yang lebih efektif dan mengembangkan pola pikir pembinaan bagi diri kami sebagai sarana untuk belajar dan tumbuh bersama orang lain.

 Memilih SSC Coaching Institute Terbaik

Setelah Anda menyelesaikan plus dua Anda, sekarang saatnya untuk berpikir tentang studi Anda yang lebih tinggi. Namun, ada banyak peluang berbuah di sektor pemerintah dan semi-pemerintah yang dapat membuat karir Anda aman. Namun, lulus ujian yang relevan merupakan langkah penting dalam hal ini, dan tidak ada seorang pun kecuali institut pelatihan SSC yang baik dapat membantu mewujudkan impian Anda. Berikut adalah beberapa fitur yang memberi tahu Anda tentang institut pelatihan yang sangat sukses yang dapat memberikan arah yang tepat untuk karier Anda.

Pusat pelatihan SSC dan bank yang bereputasi baik akan menjadi organisasi bersertifikasi berlisensi dan paling mungkin ISO. Jadi, periksa kriteria ini sebelum Anda mendaftar ke institusi mana pun. Ujian kompetitif yang dicakup oleh lembaga yang berpengalaman dapat melampaui SSC dan bank, seperti CDS, Polisi, dan ujian lainnya. Semakin banyak jumlah kelas ujian berarti bahwa mereka memiliki fakultas yang lebih besar dan lebih mampu.

Kunci untuk mempersiapkan siswa menghadapi ujian kompetitif yang sulit adalah menggunakan teknik sederhana dan jernih yang dapat dipahami oleh semua orang. Anda dapat memilih untuk duduk di beberapa kelas pembinaan bank dan memeriksa metode pengajaran fakultas. Jika mereka dapat menyederhanakan materi kursus, itu adalah tanda bahwa itu mungkin merupakan pusat pembinaan yang tepat untuk Anda.

Periksa sejarah dan pertumbuhan kisah dari lembaga pelatihan. Pilih pusat yang telah bertahun-tahun untuk menetapkan namanya dan keluar dengan generasi siswa yang sukses. Ini memberikan indikasi yang jelas bahwa pusat telah menguasai kurikulum dan memahami perubahan, jika ada, yang terjadi dari tahun ke tahun. Periksa lingkungan. Pasti tenang, nyaman, dan teman tanpa gangguan. Semakin banyak dorongan untuk diskusi dan pertanyaan, semakin baik untuk kesuksesan Anda.

Periksa fakultas pengajaran di pusat pembinaan SSC, pengalaman dan kualifikasi mereka. Periksa apakah mereka telah mengembangkan teknik dan trik unik mereka untuk membantu siswa mereka mendapatkan hasil yang baik dalam ujian mereka. Mencoba jumlah pertanyaan maksimum dalam waktu minimum mungkin merupakan faktor kunci dalam meningkatkan tingkat keberhasilan. Pastikan fakultas telah mengembangkan dan memberikan semua metode bermanfaat kepada siswa.

Pastikan bahwa setiap subjek memiliki ahlinya sendiri. Hindari pusat pembinaan yang menggunakan satu guru untuk menangani sejumlah mata pelajaran. Tanpa khawatir apakah guru tersebut mahir atau tidak, hal ini akan memengaruhi kualitas pelatihan yang Anda dapatkan sebagai siswa. Periksa apakah fakultas berkomitmen untuk penyebabnya atau apakah mereka hanya mengajar untuk kepentingan itu tanpa meletakkan hati ke dalamnya. Pertimbangkan semua faktor ini sebelum Anda memilih lembaga pelatihan SSC yang tepat untuk membuat karier Anda.