Tips Desain dan Renovasi Kamar Mandi – Sepuluh Tips Utama untuk Pekerjaan Instalasi Kamar Mandi Ekonomi

[ad_1]

Tips Desain dan Instalasi Kamar Mandi

Hai Saya seorang "ahli" kamar mandi dan telah menjalankan perusahaan selama 20 tahun dengan spesialisasi dalam desain, pasokan, dan pemasangan kamar mandi di Edinburgh dan daerah Lothian.

Selama periode ini, perusahaan telah menjadi anggota dari organisasi Federasi Master Builder.

Kami sering diminta untuk memberikan kualitas yang layak, memakai pakaian yang keras dan kamar mandi yang menarik untuk "membeli untuk membiarkan" klien, keluarga muda dan pembeli rumah pertama kali dengan anggaran terbatas. Jika Anda mengikuti sepuluh kiat teratas kami di bawah ini, tidak ada alasan mengapa Anda tidak dapat mencapai hasil yang sama untuk anggaran kurang dari 3.000 poundsterling.

Sepuluh Tips Utama untuk Proyek Desain dan Pemasangan Kamar Mandi Ekonomi

1) Jangan terlalu ambisius dengan desain kamar mandi Anda: – Bak mandi / mandi / wc / baskom baru harus diposisikan hampir tepat di mana unit lama diposisikan: – ingat bahwa biaya tenaga kerja profesional menyumbang setidaknya 70% dari kamar mandi ekonomi -mengatur dan menjalankan drainase baru dan pekerjaan pipa pasokan air memakan waktu dan melibatkan biaya bahan tambahan

2) Sebelum Anda menghabiskan uang untuk ubin dan alat kelengkapan, sewa tim profesional semua perdagangan: – Tidak ada tabungan yang harus dilakukan untuk membanjiri tetangga Anda di bawah melalui DIY yang gagal atau melalui uang tunai di tangan dan koboi "terbang di malam hari": – Jika pakaian profesional Anda dipilih dan diperiksa secara profesional memang memiliki kecelakaan yang tidak mungkin tetapi berpotensi mahal, maka asuransi perusahaan (lihat ini sebelum mempekerjakan mereka) akan mencakup biaya yang terlibat: – Pemilihan sebelumnya juga akan memungkinkan Anda melibatkan para ahli dalam desain dan proses pemilihan material / fitting yang vital

3) Menegosiasikan harga tetap dengan kontraktor Anda: – Hanya berdasarkan tenaga kerja, dan saat ini (dengan wilayah London) adalah mungkin untuk merekrut semua kontraktor perdagangan yang terampil dalam bidang pipa, pekerjaan pembangun, pekerjaan kayu, plesteran, ubin, dekorasi dan pekerjaan listrik yang diperlukan untuk sekitar 1600-2300 pound per kamar mandi standar termasuk semua pekerjaan yang diperlukan: – Pastikan bahwa kontrak Anda dalam bentuk tertulis dan ditandatangani dan disepakati oleh kedua belah pihak. Tidak diperlukan kontrak yang mewah atau yang dirancang secara hukum: – Pertukaran surat tulisan tangan atau Email yang ditulis secara jelas dan sederhana akan merupakan perjanjian yang mengikat di pengadilan klaim kecil jika diperlukan. Pemilihan kontraktor Anda dengan hati-hati harus memastikan bahwa proses hukum merupakan hasil yang sangat tidak mungkin dari proyek apa pun, tetapi kontrak yang dikonsolidasikan dengan benar merupakan asuransi yang diperlukan dan masuk akal untuk setiap transaksi bisnis.

4) Berbelanja di sekitar untuk perlengkapan sanitasi Anda sendiri: – Ada beberapa transaksi fantastis yang bisa didapat di luar sana: – Sebagai contoh, dan pada saat penulisan, B & Q memiliki penawaran yang sangat baik pada suite "Sandringham" lengkap oleh Armitage Shanks Ltd (termasuk mandi, baskom / tumpuan / wc dan keran) Semua seharga kurang dari 200 pound (harga jual biasa lebih dari 600 pon): – Jika Anda melihat pancuran "merek bernama" di toko besar tidak membelinya tetapi lihat penawaran komparatif di baris untuk kesepakatan yang lebih baik.

5) Jika Anda memiliki boiler "combi" di rumah Anda, Anda akan menemukan bahwa pancuran katup termostatik atau "power shower" seperti yang kadang-kadang dikenal, mungkin yang termurah dan pasti (kinerja bijaksana) pilihan terbaik: – ingat untuk berkonsultasi dengan Anda kontraktor untuk jenis mana untuk mendapatkan: – Shower ini dapat memiliki katup terbuka atau tersembunyi tergantung pada jenis dinding yang Anda miliki: – Ketika memilih mandi listrik, ingat bahwa shower baru yang lebih kuat tersedia saat ini (dinilai hingga dan di luar 11KW ) akan membutuhkan pemutus sirkuit kabel dan listrik yang lebih besar yang dipasang oleh teknisi listrik yang berkualifikasi: – Menggunakan shower dengan rating yang sama untuk shower yang ada dapat menghemat ratusan poundsterling dalam biaya rewiring.

6) Ubin yang paling umum digunakan adalah keramik (dibandingkan dengan batu porselen, batu tulis atau batu alam) mereka juga biasanya yang termurah untuk diletakkan karena mereka tidak memerlukan perekat khusus, pemotongan atau pengeboran. Beberapa produk batu alam juga membutuhkan penyegelan berkala untuk menjaga kondisi mereka. Sangat penting bahwa Anda berkonsultasi dengan kontraktor Anda sebelum membeli ubin atau perekat. Ukuran ubin dapat menjadi masalah potensial: – Ubin besar umumnya tidak berfungsi dengan baik, penampilan bijaksana, di area kecil dan ukuran ubin selalu menjadi masalah utama untuk dinding dan lantai yang kurang sempurna (Ubin tidak tikungan): – Sementara ubin yang lebih kecil sering dapat mengatasi dengan permukaan yang kurang sempurna, ubin yang lebih besar tidak dapat: – Sebuah tiler yang baik akan selalu melakukan yang terbaik yang dia bisa, tetapi ingat bahwa benar-benar 100% ubin yang sempurna hanya dapat dicapai dalam kondisi laboratorium oleh robot!

7) Warna dan penyelesaian item dalam desain kamar mandi tergantung pada pilihan pribadi. Dalam pengalaman saya, ubin berwarna polos / netral dan pengecatan cat berfungsi paling baik. Berwarna edgings ubin atau band mungkin berakhir mendikte warna handuk, aksesoris dekoratif dan warna cat masa depan di dinding dll: – Kombinasi ubin lantai arang gelap, ubin dinding putih "bergelombang", dinding emulsi abu-abu sangat terang dan dicat putih langit-langit adalah biaya yang sangat efektif tetapi berkelas selesai yang bekerja sangat baik untuk semua warna handuk dan aksesori terutama bila dikombinasikan dengan trims perak / manik-manik perak dan keran perak dan perlengkapan mandi dll dapat ditemukan di sebagian besar kamar mandi: – Efek yang sama dapat dicapai dengan karpet berwarna dan ubin berwarna netral lainnya: – Jika Anda berpikiran artistik dan berbakat, lakukan apa yang Anda inginkan dan tentu saja tidak mendengarkan tukang bugar kamar mandi!

8) Kontraktor Anda mungkin berada di situs untuk di mana saja antara 7 dan 11 hari kerja. Biarkan dia memiliki area yang cukup luas untuk menyimpan peralatan, bahan dan perlengkapan kamar mandi, dll. – Kontraktor apa pun yang sepadan dengan garamnya akan selalu menghormati properti Anda (menggunakan lembaran debu, dll.) Dan akan membersihkan pada akhir setiap malam. Sebuah kamar cadangan ideal, dan dengan pintu yang tertutup untuk menyembunyikan area penyimpanan setelah kontraktor selesai untuk hari itu, maka intrusi harus dapat ditahan selama masa kontrak

9) Pada kebanyakan proyek kamar mandi adalah mungkin untuk menjaga toilet bekerja di mana saja untuk semua tetapi 24 jam dari setiap kontrak: – Lantai ubin yang baru diletakkan perlu waktu untuk mengatur sebelum memperbaiki alas wc dan baskom baru dll. Dengan tidak adanya kedua kamar mandi maka pengaturan alternatif harus jelas dibuat dengan tetangga, teman atau keluarga terlebih dahulu.

10) Akhirnya, jika Anda senang dengan kamar mandi Anda, beri tahu kontraktor Anda (semua orang senang diberi ucapan terima kasih karena telah melakukan pekerjaan dengan baik) dan segera membayarnya. Jika Anda ingin dapat menempatkan tinjauan yang bagus tentang pengerjaan online-nya melalui akun Google Anda, ini akan membantu peringkat situs webnya dan juga pelanggan potensial lainnya yang mencari pengrajin yang dapat dipercaya dan bagus.

Saya harap Anda menemukan yang berguna di atas dan semua yang terbaik untuk proyek instalasi kamar mandi Anda di masa depan.

Copyrite: – Steve Dalgleish 2011

[ad_2]

Cek Latar Belakang Pekerjaan – Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang yang Sukses untuk Calon Karyawan

[ad_1]

Sulit untuk menemukan pertolongan baik hari ini. Ini adalah salah satu dari sedikit frustrasi yang dihadapi sebagian besar majikan. Menemukan orang yang tepat untuk perusahaan Anda dapat menjadi tugas yang sulit. Meskipun semua orang pandai dalam sesuatu, Anda masih harus tahu apakah orang itu memiliki sikap dan pengalaman yang tepat yang dibutuhkan perusahaan Anda. Dan belum lagi jika mereka dapat dengan mudah bergaul dengan staf perusahaan Anda saat ini. Personel yang baru saja disewa harus memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan tempat kerja atau orang lain itu tidak akan bertahan lama dan dengan demikian Anda harus mencari pengganti lain. Ini adalah alasan mengapa pemeriksaan latar belakang pekerjaan dan pemeriksaan latar belakang kriminal sangat penting sebelum mempekerjakan karyawan baru.

Beberapa perusahaan tidak melakukan penilaian awal semacam ini dari pemohon mereka atau jika mereka melakukan ini mereka tidak melakukannya secara memadai yang mungkin atau mungkin tidak berbahaya bagi perusahaan mereka. Memeriksa latar belakang seseorang adalah penting karena melalui ini Anda akan tahu apakah orang itu adalah siapa yang ia klaim. Jika calon karyawan tidak jujur ​​dalam aplikasi mereka, bagaimana Anda dapat mempercayakan perusahaan Anda kepada mereka? Meskipun orang-orang berbohong dalam formulir aplikasi mereka karena berbagai alasan, ini tidak berarti bahwa itu adalah sopan santun profesional yang dapat diterima. Melakukan pencarian catatan publik adalah langkah pertama dalam mengetahui karyawan masa depan Anda.

Mendapatkan Izin Dari Orang yang Ingin Anda Periksa

Untuk menghindari masalah hukum yang tidak perlu, Anda harus mendapatkan izin dari orang tersebut terlebih dahulu. Dan jangan lupa untuk membiarkan mereka menandatangani formulir persetujuan untuk membuat hal-hal legal dan transparan. Dan yang terbaik adalah tetap berpegang pada prosedur standar dan menggunakan pernyataan yang disiapkan oleh penasihat hukum perusahaan Anda hanya untuk berada di sisi yang aman bahkan jika Anda hanya melakukan pencarian catatan publik.

Perbedaan AntaraMemeriksa Referensi Karyawan dan Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang

Meskipun dua jenis cek terkadang membingungkan, keduanya sangat berbeda satu sama lain. Pemeriksaan referensi adalah berbicara dengan referensi dari calon karyawan, orang-orang ini pasti akan berhubungan baik dengan mereka atau mereka tidak akan pernah menulis nama mereka sebagai referensi. Melakukan pemeriksaan latar belakang pekerjaan lebih luas dan ini akan membantu memverifikasi apakah orang tersebut benar-benar yang dia klaim dan jika semua lisensi dan sertifikat adalah benar dan valid. Dan Anda juga dapat melakukan pemeriksaan latar belakang kriminal jika orang ini telah ditangkap atau sudah memiliki catatan kriminal.

Dan perhatikan juga cek penting ini untuk dimasukkan dalam penilaian Anda.

Memeriksa catatan pengadilan untuk mengetahui di mana mereka tinggal dan bekerja selama beberapa tahun terakhir hanyalah beberapa cara untuk mengungkap catatan kriminal yang mungkin tidak tersedia di pemeriksaan latar belakang. Periksa SIM mereka dan lisensi lain yang diperlukan jika mereka valid dengan otoritas penerbit. Pemeriksaan kredit penting jika karyawan akan menangani uang, tetapi jika tidak maka itu tidak penting. Kebanyakan orang berbohong tentang kredensial akademis mereka dan untuk beberapa perusahaan informasi ini tidak penting tetapi bagaimana Anda akan tahu jika orang tersebut memenuhi syarat atau tidak? Inilah alasan mengapa pemeriksaan latar belakang sangat penting dalam proses perekrutan. Dan sebelum Anda memulai pemeriksaan latar belakang yang luas, pastikan untuk memeriksa orang tersebut secara online, Anda mungkin terkejut dengan seberapa banyak internet akan memberi Anda.

Ingin melakukan yang sukses pemeriksaan latar belakang untuk mengetahui apakah orang benar-benar siapa yang mereka katakan?

[ad_2]

Cek Latar Belakang Pekerjaan Awal Untuk Majikan

[ad_1]

Cek latar belakang pekerjaan untuk majikan sangat penting akhir-akhir ini. Begitu juga dengan pemeriksaan pra-kerja untuk karyawan yang sangat penting. Penempatan pekerjaan saat ini sangat penting akhir-akhir ini. Ini telah dibuat suatu keharusan oleh hukum federal atau oleh hukum negara.

Di sisi lain, pencari kerja melakukan pemeriksaan latar belakang pra-kerja terhadap majikan karena kekhawatiran mereka terhadap keselamatan dan keamanan. Orang yang melamar pekerjaan berhati-hati terhadap perusahaan tempat mereka mendaftar.

Mengapa Pemeriksaan Pre Employment Done?

Pemeriksaan ini dilakukan karena beberapa alasan. Beberapa alasan ini terdaftar sebagai:

• Kelalaian Mempekerjakan: kejahatan meningkat dari hari ke hari. Seorang majikan bertanggung jawab jika tindakan karyawannya menyinggung seseorang. Risiko ini yang terlibat memaksa majikan untuk melakukan pemeriksaan pra-kerja. Seorang majikan memiliki hak untuk melakukan pemeriksaan latar belakang kriminal karyawan. Dalam hal majikan merekrut orang yang salah, mereka mungkin harus membayar harga yang berat sejauh menyangkut reputasi perusahaan dan anggarannya jika perusahaan itu terkait. Bank tidak lagi mengandalkan naluri, sejauh menyangkut rekrutmen.

• Peristiwa Terkini: ini telah memberikan dorongan untuk pemeriksaan latar belakang pekerjaan.

• Pelecehan Anak dan Penculikan Anak: pelecehan anak sedang meningkat. Langkah ini adalah sarana untuk menghentikan pelecehan anak. Dengan ini Anda dapat menangkap penjahat!

• Kegiatan Teroris Tanggal 11 September Tahun 2001: teror telah menyebar ke mana-mana di seluruh dunia dan yang terpenting dalam pikiran orang. Pengusaha khawatir tentang keamanan. Pengecekan latar belakang yang mendetail akan mengungkap identitas asli orang-orang.

• Informasi Salah / Tidak Nyata: pada beberapa contoh informasi palsu diberikan oleh beberapa orang yang mencari pekerjaan. Ini disebutkan untuk meningkatkan resume mereka. Kasus penipuan ini hampir selalu ada di berita. Petugas sumber daya manusia selalu waspada untuk menangkap mereka yang bersalah menempatkan informasi palsu dalam resume mereka. Orang-orang yang bertanggung jawab atas perekrutan belum siap untuk mempercayai seseorang dengan nilai nominal. Dokumen yang tepat diminta untuk diterbitkan bersama dengan aplikasi untuk mendukung apa yang telah mereka tulis. Beberapa pertanyaan diajukan tentang hal-hal yang disebutkan. Ini membantu pengusaha untuk mengevaluasi seberapa jujur ​​pencari kerja.

• Hukum Federal dan Hukum Negara: pemeriksaan pra-kerja pra-kerja adalah undang-undang di beberapa negara bagian. Ini terutama berlaku untuk pekerjaan yang berkaitan dengan anak-anak, orang tua dan mereka yang cacat mental atau fisik. Tidak hanya pekerjaan ini, untuk banyak pekerjaan pemerintah negara bagian atau pekerjaan pemerintah pusat, pemeriksaan latar belakang adalah wajib.

Pemeriksaan latar belakang pekerjaan benar-benar dibenarkan.

[ad_2]

Apa Itu Latar Belakang Cek Latar Belakang Pekerjaan?

[ad_1]

Pekerjaan Latar Belakang Periksa (BGC) menjadi sangat umum saat ini. Tidak hanya majikan, tetapi karyawan juga melakukan pemeriksaan latar belakang sebelum bergabung dengan perusahaan. Seorang majikan dapat melakukan pemeriksaan latar belakang pekerjaan kapan saja; dapat berupa pra-kerja, pemeriksaan pekerjaan berkala, pemeriksaan promosi.

Meningkatnya Permintaan

Ada beberapa alasan untuk peningkatan cepat dalam pemeriksaan latar belakang pekerjaan dan pengusaha tidak lagi bergantung pada naluri buta. Kelalaian dalam perekrutan adalah alasan; jika seorang karyawan menyakiti siapa pun di perusahaan, itu menjadi kewajiban majikan, ini menjadi alasan bagi mereka untuk berhati-hati. Satu kelalaian dapat membuat perusahaan menderita reputasi buruk, kehilangan kekayaan dan bisnis.

Pencurian data adalah salah satu kekhawatiran terbesar dari setiap perusahaan, satu perusahaan menyewa seorang individu, dan dia dapat mengakses informasi penting yang dengannya individu dapat dengan mudah merusak reputasi perusahaan. Selain itu, meningkatnya serangan teroris, insiden seperti 9/11 di AS dan baru-baru ini di Mumbai telah menghasilkan kebijakan keamanan yang ketat dan verifikasi Identitas.

Kebutuhan Klien

Kebanyakan klien yang mengalihkan bisnis mereka ke vendor memiliki perjanjian untuk pemeriksaan verifikasi latar belakang dari setiap karyawan yang akan bekerja untuk proyek tersebut. Namun, jika tidak ada yang disembunyikan, maka pemeriksaan latar belakang seharusnya tidak menjadi masalah. Namun, beberapa mungkin tidak nyaman dengan fakta bahwa orang luar harus menyelidiki urusan pribadi mereka.

Aspek Probed

Pengecekan latar belakang pekerjaan dapat memiliki beberapa persyaratan verifikasi, mulai dari memverifikasi nomor jaminan sosial untuk melengkapi rincian calon karyawan. Pemeriksaan awal terdiri dari alamat saat ini & sebelumnya, pekerjaan sebelumnya, sertifikasi pendidikan, catatan kriminal, kecanduan narkoba, catatan mengemudi, referensi karakter, catatan kredit, catatan medis, daftar pelanggar seks, dll. Bahkan terdengar bahwa dari majikan yang terlambat mencari situs jejaring seperti Orkut, Facebook untuk profil individu.

Namun, ada beberapa kode hukum untuk pemeriksaan verifikasi latar belakang, meskipun ini hanya berlaku untuk pemeriksaan latar belakang yang dilakukan oleh pihak luar yang biasa disebut "lembaga pelaporan konsumen" oleh Federal Fair Credit Reporting Act. Undang-undang ini tidak berlaku jika pemeriksaan latar belakang dilakukan di rumah.

Laporan Konsumen

Laporan "laporan konsumen" atau laporan pemeriksaan latar belakang tidak boleh berisi laporan kepailitan lebih dari sepuluh tahun, gugatan perdata & penilaian, penangkapan setelah tujuh tahun, hak gadai pajak yang dibayar setelah tujuh tahun, sengketa atau akun yang ditempatkan untuk pengumpulan setelah tujuh tahun, setiap negatif lainnya rincian tidak dapat dilaporkan setelah tujuh tahun, meskipun tidak ada batasan untuk melaporkan catatan kriminal. Seorang majikan dapat meminta rincian tentang karyawan potensial, tidak ada batasan untuk itu.

Pentingnya

Survei terbaru telah mengkonfirmasi bahwa lebih dari 60 persen pencari kerja menyajikan data palsu untuk membuat profil mereka terlihat mengesankan dan sebagian besar tentang latar belakang pendidikan mereka. Menyembunyikan kasus pidana atau perdata juga merupakan contoh lain. Menampilkan atau tidak menunjukkan kejatuhan atau pekerjaan sebelumnya. Telah diketahui bahwa banyak konsultan menciptakan perusahaan yang tidak jelas untuk menunjukkan pengalaman.

Untuk menghindari kesalahan pemeriksaan latar belakang yang salah ditafsirkan ini sangat penting bagi setiap majikan. Melalui informasi yang tepat yang disediakan dengan pemeriksaan latar belakang yang tepat, pengusaha sangat mengurangi masalah hukum dan karyawan – membuat proses penyaringan yang lebih hati-hati dan tepat.

[ad_2]

Apa Perbedaan Antara Pemeriksaan Pidana dan Pekerjaan Latar Belakang

[ad_1]

Anda mungkin bingung jika Anda akan bekerja, dan calon majikan Anda telah memutuskan bahwa mereka ingin menjalankan pemeriksaan latar belakang pada Anda. Anda tidak boleh mengambil ini secara pribadi, karena itu standar untuk banyak perusahaan saat ini. Anda dapat yakin bahwa jika mereka bertanya kepada Anda apakah Anda akan memberi mereka izin untuk menjalankannya pada Anda bahwa mereka melakukan hal yang sama untuk setiap orang yang mereka wawancarai. Pemeriksaan kriminal tidak inklusif dan pemeriksaan latar belakang, tetapi bisa menjadi bagian kecil dari mereka.

Latar belakang kriminal itu sendiri sangat sederhana. Ini harus menjadi catatan pelanggaran apa pun yang telah Anda laporkan. Jika Anda melayani waktu dan / atau dibebaskan, ini harus muncul. Hal yang sama dapat dikatakan jika Anda dalam masa percobaan. Meskipun berbagai jenis pemeriksaan kriminal memunculkan hal-hal yang berbeda, sebagian besar yang dilakukan untuk pekerjaan hanya memunculkan kejahatan, dan pelanggaran ringan sering tidak direkam, meskipun Anda tidak dapat memastikannya. Adalah kepentingan terbaik Anda untuk memberi tahu majikan Anda apa yang akan mereka temukan, jika ada, sehingga mereka tahu Anda jujur.

Ada beberapa hal yang tidak boleh muncul dalam pemeriksaan latar belakang kriminal. Anda tidak boleh dilaporkan untuk penangkapan yang tidak mengarah pada keyakinan. Itu berarti jika Anda adalah tersangka dalam perampokan, tetapi ditemukan tidak bersalah, yang seharusnya tidak terdaftar. Itu akan menjadi catatan penangkapan, dan bahkan kemudian, itu tidak selalu inklusif juga. Itu berarti Anda dihukum karena sesuatu yang Anda tidak bersalah.

Pemeriksaan latar belakang, di sisi lain, lebih inklusif. Ini berarti pemeriksaan ini dapat memunculkan apa pun yang telah Anda berikan izin melalui dokumen tertulis. Sebuah perusahaan mungkin ingin memeriksa catatan akademis Anda, riwayat pekerjaan Anda yang lalu, kredit Anda, dan sejarah kriminal Anda. Itu semua hal yang perlu mereka ketahui sebelum mereka mempekerjakan Anda. Beberapa tidak akan, atau hanya akan meminta beberapa dari mereka. Undang-undang bervariasi, jadi ketahui sebelum Anda pergi apa hak Anda mungkin.

Ketika datang ke kedua jenis pemeriksaan, mereka dapat ditemukan melalui berbagai sumber. Salah satu yang termudah adalah online pemeriksaan latar belakang kriminal Anda bahkan dapat pergi ke sana sendiri untuk melihat apakah Anda memiliki sesuatu yang muncul di masa lalu Anda. Kesalahan bisa terjadi, jadi tidak ada salahnya untuk memastikan bahwa Anda akurat sebelum Anda memulai pencarian pekerjaan Anda sendiri.

Catatan: Situs seperti FreeBackgroundChecksUSA tidak berwenang untuk memberikan pemeriksaan latar belakang untuk tujuan pekerjaan dalam beberapa kasus – dan ada undang-undang khusus yang menentukan bagaimana dan kapan perusahaan dapat menjalankan pemeriksaan latar belakang pada calon karyawan tergantung pada lokasi.

[ad_2]

Microsoft membatalkan tawaran pekerjaan setelah pemeriksaan latar belakang

[ad_1]

Dalam edisi 2009 New Jersey eAuthority, ada berita yang diterbitkan mengenai kasus Schley v. Microsoft Corp. Rupanya Microsoft mencabut tawaran pekerjaan tertulisnya kepada seorang kandidat setelah gagal memeriksa latar belakang. Menurut cerita, penggugat dikirim surat oleh Microsoft mengatakan kepadanya bahwa dia ditawari pekerjaan untuk perusahaan. Namun, disebutkan dalam surat itu, bahwa tawaran itu hanya efektif jika dia dibersihkan setelah pemeriksaan latar belakang. Dia mungkin melewatkan bagian itu melalui semua kegembiraan, karena dia akhirnya, bukan hanya tanpa pekerjaan, tetapi tanpa rumah juga. Sepertinya dia pergi untuk berbicara dengan manajer perekrutan yang, mungkin hanya mencoba bersikap ramah, menyarankan dia keluar dari pekerjaannya, menjual rumahnya, dan pindah dari New Jersey ke Washington, untuk dipersiapkan untuk posisi itu, yang dia langsung lakukan . Namun kemudian dia diberitahu bahwa dia gagal menerima pekerjaan itu setelah mengetahui bahwa dia memiliki catatan kejahatan kejahatan.

Insiden ini adalah contoh serius bukan hanya tentang apa yang bisa diambil kesimpulan, tetapi apa yang bisa disebabkan oleh hasil pemeriksaan latar belakang kriminal. Meskipun ceritanya mungkin terdengar sangat negatif karena perampasan pekerjaan untuk penggugat, harus diingat bahwa surat itu pada beberapa runcing dirancang untuk berarti baik. Itu bahkan termasuk kondisi tentang pekerjaan yang ditawarkan. Hampir setiap perusahaan di seluruh negara bagian, terutama yang besar, tidak hanya membutuhkan pemeriksaan latar belakang kriminal untuk karyawan dan pelamar, tetapi pencarian latar belakang yang komprehensif semuanya. Pemeriksaan latar belakang ini mencakup semuanya dari riwayat pekerjaan sebelumnya, hingga lisensi dan catatan kredit yang signifikan, dan banyak lagi. Prasyarat ini diperlukan agar perusahaan dapat mengevaluasi pemohon atau kapasitas, sikap, aset, dan perilaku karyawan.

Dalam sebagian besar kasus, insiden di atas bisa saja memiliki rute yang berbeda pada suatu saat penggugat mengungkapkan keyakinan kejahatan sebelum tawaran pekerjaan. Informasi ini dapat membantu dalam menemukan cara untuk menentang penarikan perusahaan karena jika mereka sudah mengetahuinya sebelumnya, katakan selama wawancara atau sesuatu, mereka tidak akan memiliki alasan untuk terkejut setelah keyakinan muncul selama pemeriksaan latar belakang. Namun, jika informasi tersebut tidak diungkapkan, maka pemohon benar-benar bersalah. Pada dasarnya karena dia seharusnya tahu efek dari tuduhan kejahatan berada di latar belakang individu. Jenis informasi ini adalah masalah sensitif kasus yang mengerikan yang harus segera disampaikan kepada panitia perekrutan sehingga akan dihapus apakah itu akan mempengaruhi proses aplikasi Anda. Ketika Anda telah melakukan semua ini, setidaknya Anda dijamin bahwa ketika mereka meminta pemeriksaan latar belakang dari Anda, mereka sudah tahu pada titik tertentu apa yang diharapkan dari itu. Dan bahwa informasi yang Anda bagikan kepada mereka, setelah mereka mendengarnya, tidak akan mengganggu mereka atau menghalangi aplikasi Anda lagi. Jika dan hanya jika, mereka masih akan mempertimbangkan proses setelah Anda memberi tahu mereka tentang kondisi catatan latar belakang Anda.

[ad_2]

Pelatihan Wawancara – Bagaimana Ini Dapat Membantu Anda Mendapatkan Pekerjaan yang Anda Inginkan

[ad_1]

Dalam ekonomi yang keras saat ini, pencari kerja yang memenuhi syarat merasa lebih sulit dari sebelumnya untuk mendapatkan posisi menjanjikan yang telah mereka latih. Agar individu dapat menempati posisi di pasar yang kompetitif saat ini, mereka membutuhkan setiap keuntungan dan tip dalam jalur yang bisa mereka dapatkan untuk menjadi kandidat teratas untuk posisi kosong tersebut. Untuk mencapai hal ini, banyak pencari kerja beralih ke layanan pelatih wawancara untuk membantu mereka mendapatkan keunggulan kompetitif yang mereka butuhkan untuk lulus bahkan wawancara terberat sekalipun.

Persaingan Untuk Pekerjaan Sangat Sulit

Sudah puluhan tahun sejak tingkat pengangguran telah setinggi ini. Faktanya, sejak depresi yang hebat, orang-orang kehilangan pekerjaan lebih banyak daripada yang mereka miliki baru-baru ini. Akibatnya, ada lebih banyak pencari kerja yang memenuhi syarat berjuang untuk posisi-posisi yang tersedia sedikit, itulah sebabnya pencari kerja perlu keunggulan apa pun yang mereka miliki atas persaingan mereka. Dengan pelatihan wawancara, pencari kerja bisa mendapatkan keunggulan yang mereka butuhkan atas kompetisi mereka karena mereka dilatih dalam teknik yang dirancang khusus yang akan memungkinkan mereka menonjol dan bersinar selama wawancara kerja.

Seberapa Baik Teknik Wawancara Anda?

Sebagai calon potensial untuk posisi yang tersedia, Anda mungkin sangat berkualifikasi dan sangat terampil, tetapi apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk tampil menonjol di kerumunan semua kandidat potensial lainnya yang melamar posisi yang sama? Saat ini, kesalahan sederhana selama wawancara kerja dapat membebani kandidat yang memenuhi syarat posisi impian mereka, tetapi dengan teknik yang tepat dan melatih jenis kesalahan ini dapat dihindari.

Pelatihan wawancara membantu pencari kerja membuat penyesuaian dalam keterampilan wawancara mereka di mana diperlukan untuk memastikan mereka siap serta dilatih untuk menampilkan semua kualifikasi, pengalaman, dan ciri-ciri kepribadian yang dicari pewawancara. Wawancara kerja dirancang dengan satu hal dalam pikiran, yaitu menemukan kandidat terbaik untuk posisi yang tersedia. Namun, bahkan kandidat yang paling memenuhi syarat masih harus memiliki keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk mengekspresikan kepada pewawancara selama wawancara kerja bahwa mereka adalah kandidat terbaik untuk posisi tersebut.

Bagaimana Pembinaan Wawancara Akan Membantu

Pelatih wawancara akan memungkinkan pencari kerja untuk menentukan apa yang calon majikan cari dalam seorang karyawan. Mereka dapat membantu pencari kerja untuk lebih siap menjawab pertanyaan yang diajukan selama wawancara kerja dan membantu menyela apa yang benar-benar diminta pewawancara. Begitu banyak pencari kerja akan berjuang menjawab pertanyaan paling sederhana selama wawancara, tetapi pelatihan wawancara akan memungkinkan Anda untuk mengkomunikasikan jawaban Anda dengan baik secara profesional untuk menunjukkan kepada pewawancara bahwa Anda adalah karyawan yang mereka inginkan.

Mengembangkan strategi untuk memenangkan pewawancara terberat adalah tujuan ketika bekerja dengan pelatih wawancara. Akibatnya, pencari kerja akan mampu menunjukkan kemampuan mereka dengan percaya diri sambil membangun hubungan dengan pewawancara dengan harapan mendapatkan pekerjaan.

[ad_2]

Melatih Orang Lain dalam Keterampilan Pekerjaan

[ad_1]

Selama hidup seseorang, seseorang mengumpulkan banyak pengetahuan dan keahlian di bidang tertentu. Coaching adalah seni menyampaikan pengetahuan dan keahlian itu kepada rekan yang kurang berpengetahuan atau berpengalaman dalam cara yang terstruktur dan bermakna. Ini dapat berupa pelatihan satu ke satu, di mana Anda akan memiliki satu siswa dan akan berkonsentrasi secara eksklusif pada kebutuhan mereka atau mungkin mengambil bentuk sesi pelatihan untuk beberapa peserta didik.

Dalam kedua kasus, untuk memenuhi fungsi ini dengan kemampuan terbaik seseorang, seorang pelatih di tempat kerja harus memahami bagaimana orang dewasa belajar dan bagaimana menarik gaya belajar mereka.

Mengetahui bagaimana orang dewasa belajar akan memungkinkan pelatih atau pelatih untuk memastikan proses pembelajaran ditujukan khusus pada audiens mereka dan memastikan manfaat maksimal bagi siswa. Prinsip belajar orang dewasa meliputi:

Orang dewasa sering merasa tidak nyaman dalam situasi belajar. Pelatih harus:

  • Mengakui keterampilan dan pengalaman yang telah dimiliki oleh pembelajar,
  • Hindari memalukan pembelajar yang membuat kesalahan.
  • Akui upaya pembelajar, meskipun tugas itu tidak sepenuhnya benar.
  • Puji kerja bagus.

Untuk transfer pembelajaran optimal, orang dewasa harus secara aktif terlibat dalam pengalaman belajar.

  • Biarkan siswa melakukan beberapa bagian dari tugas
  • Hindari waktu yang lama di mana pembelajar hanya menonton dan mendengarkan
  • Ajukan pertanyaan terbuka sering.

Orang dewasa suka bekerja pada masalah dan contoh kehidupan nyata.

  • Beri mereka contoh dan skenario praktis dari kehidupan nyata
  • Bagikan pengetahuan dan pengalaman Anda sendiri – terkait bagaimana Anda membuat topik yang dibahas benar-benar berhasil.

Orang dewasa ingin menggunakan keterampilan baru yang diperoleh segera dan sesering mungkin.

  • Beri siswa kesempatan untuk menggunakan keterampilan dengan menetapkan masalah atau ujian kehidupan nyata.
  • Merencanakan sesi pelatihan bersama dengan kebutuhan departemen, sehingga pembelajar dapat menggunakan keterampilan itu dengan segera.

Orang dewasa suka memiliki pengetahuan dan pengalaman sebelumnya yang diakui.

  • Tanyakan kepada pebelajar bagian apa dari tugas yang sudah bisa mereka lakukan.
  • Biarkan mereka menunjukkannya kepada Anda.
  • Akui bidang kompetensi asli.
  • Jangan takut untuk belajar dari si pembelajar.

Orang dewasa ingin dapat bertanya dan berdebat.

  • Dorong siswa untuk berhenti dan bertanya
  • Jeda selama sesi pelatihan dan tanyakan apakah ada pertanyaan, pengamatan atau kekhawatiran tentang materi yang dibahas.
  • Berterimalah kepada para pelajar untuk mengajukan pertanyaan.

Orang dewasa perlu melihat pelatihan yang relevan dengan tujuan individu.

  • Pada awal sesi identifikasi WIIFM (Apa untungnya bagi saya), yaitu; bagaimana pelatihan akan bermanfaat bagi pelajar?

Orang dewasa memiliki cara belajar yang berbeda.

Kita semua adalah individu dan, dengan demikian, kita akan berbeda dalam cara yang kita sukai untuk mempelajari tugas baru:

  • Beberapa akan ingin melakukan tugas dan belajar dari kesalahan.
  • Beberapa orang akan ingin melihat tugas yang dilakukan terlebih dahulu, dan kemudian mencari tahu bagaimana melakukannya di pikiran mereka sebelum benar-benar melakukan tugas.
  • Beberapa orang lebih suka membaca tentang tugas sebelum mereka melakukannya.
  • Beberapa membutuhkan peta visual
  • Beberapa orang lebih suka mendengarkan instruksi.

Sebagai pelatih, beberapa langkah pra-pelatihan sederhana dapat sangat meningkatkan kualitas pelatihan Anda;

  • jangan beranggapan bahwa pelajar akan ingin belajar dengan cara yang sama seperti Anda.
  • tanyakan kepada pebelajar bagaimana mereka paling suka belajar dan gabungkan respons mereka ke dalam desain pelatihan Anda.

Mengidentifikasi kebutuhan akan pelatihan

Sebelum pelatihan apa pun dapat dilakukan, kebutuhan untuk pelatihan ini pertama-tama perlu diidentifikasi dengan benar dan struktur yang ditetapkan. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan tentang apakah pembinaan harus dilakukan dapat meliputi:

Permintaan pembinaan dari rekan untuk dibina– Jika Anda telah mengumpulkan pengetahuan dan keahlian yang luas dalam tugas atau peran yang diberikan dalam organisasi Anda, Anda mungkin didekati oleh seorang rekan dan meminta bantuan. Jika waktu memungkinkan Anda dapat melatih mereka dalam keterampilan khusus atau pengetahuan yang mereka mendekati Anda. Ini adalah pengaturan pelatihan informal yang dirancang untuk membantu kolega menjadi lebih baik dalam peran mereka.

Pengalaman observasi dan tempat kerja Anda sendiri– sebagai pengawas kerja Anda akan memiliki tugas untuk memastikan bahwa staf di bawah pengawasan Anda dapat menyelesaikan tugas yang ditugaskan kepada mereka secara efektif dan efisien. Melakukan pekerjaan dengan benar tidak hanya mempengaruhi harga diri, kesehatan dan keselamatan seseorang, itu juga mempengaruhi produktivitas organisasi – jika pekerjaan dilakukan dengan benar maka akan ada lebih sedikit kesalahan, waktu terbuang dan biaya. Karena itu, seorang supervisor harus melatih (atau mengatur pembinaan) dari setiap anggota staf yang tidak berfungsi dengan kemampuan terbaik mereka. Ini, kemudian, menjadi pengaturan pembinaan formal, seperti yang dilakukan dengan baik kebaikan rekan dan organisasi dalam pikiran.

Arahan dari manajemen– sesi pelatihan juga bisa menjadi masalah kebijakan organisasi. Staf secara rutin menjalani penilaian tahunan dan sebagai bagian dari penilaian tersebut dapat menjadi jelas bahwa pelatihan tambahan untuk anggota staf yang bersangkutan diperlukan. Ini mungkin karena:

  • anggota staf tidak dapat menyelesaikan tugas yang ditugaskan kepada kepuasan atau standar organisasi
  • perencanaan suksesi untuk anggota staf dimana mereka dipersiapkan untuk tanggung jawab yang lebih besar dalam organisasi dan memerlukan pelatihan lebih lanjut untuk melakukan tugas-tugas baru yang lebih kompleks.
  • pengenalan kebijakan, prosedur atau peralatan baru yang memerlukan pelatihan staf yang terlibat dengan masalah ini.

Bagaimana sesi pelatihan disusun akan bergantung pada kebutuhan yang teridentifikasi. Pengaturan pembinaan informal akan dipertahankan relatif longgar, dengan instruksi diberikan sebagaimana dan ketika waktu diizinkan, sedangkan pengaturan pelatihan formal akan membutuhkan pendekatan yang lebih terstruktur;

  • jadwal pelatihan akan dibuat
  • izin dan persetujuan untuk pelatihan akan diamankan dari manajer atau supervisor yang relevan
  • persyaratan pelatihan dan standar untuk pelatihan akan dibahas dan disepakati. Misalnya, tergantung pada tugas untuk dilatih standar organisasi atau industri yang sesuai (jika berlaku) perlu ditangani dalam sesi pelatihan.

Pentingnya Standar.

Standar adalah pernyataan atau ilustrasi yang menggambarkan tingkat kinerja yang diperlukan yang harus dapat ditunjukkan oleh pekerja untuk dianggap kompeten dalam tugas yang diberikan. Standar sangat penting sebagai titik acuan bagi pelatih dan pelajar.

Dengan tidak adanya standar kinerja yang jelas, dikomunikasikan dan dipahami, apa pun yang dilakukan pembelajar adalah benar.

Lihatlah pernyataan di atas. Dengan tidak adanya standar kinerja yang jelas, dikomunikasikan dan dipahami, pelajar / pekerja tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka dan pekerjaan yang mereka lakukan mungkin jatuh jauh di bawah tingkat yang dapat diterima. Siapa yang salah di sini – pekerja atau perusahaan, karena tidak memberi tahu pekerja persis bagaimana pekerjaan itu harus dilakukan? Anda tidak dapat menyalahkan seseorang karena tidak melakukan pekerjaan dengan benar – jika tidak ada standar e untuk diikuti!

Standar adalah ukuran bagaimana tugas dan kegiatan harus dipenuhi SETIAP DAN SETIAP SAAT. Ini memastikan:

  • Bahwa produk atau layanan perusahaan memiliki kualitas tinggi secara konsisten.
  • Bahwa pekerja tahu persis apa yang harus mereka lakukan, agar dapat melakukan tugasnya dengan benar.
  • Bahwa tidak ada kebingungan di tempat kerja pada tingkat apa pun, seperti apa yang perlu dilakukan dan bagaimana hal itu harus dilakukan.

Kategori Standar

Standar dapat jatuh ke dalam sejumlah kategori termasuk;

  • Waktu
  • Berat
  • Tinggi
  • Panjangnya
  • Bentuk
  • Bau
  • Nomor benar
  • Jumlah dering
  • Suhu
  • Tekstur
  • Sudut
  • Warna
  • Rasa
  • Sikap

Sebagai contoh:

Jumlah dering: Telepon harus dijawab dalam 3 cincin.

Waktu: Kami akan mengantarkan pizza Anda 30 menit atau gratis.

Berat: Setiap kotak coklat harus memiliki berat 250g.

Tinggi: Setiap kutub pangkas harus 2 m.

Standar-standar ini sangat spesifik – tidak perlu diragukan lagi apa yang perlu dilakukan untuk memenuhi persyaratan organisasi.

Kualitas Standar

Jadi seperti yang Anda lihat, standar khusus membuat kinerja pekerjaan lebih efektif dan tidak meninggalkan ruang untuk kesalahan pada bagian staf. Ketika standar dikembangkan oleh organisasi, mereka perlu diatur dalam ketentuan khusus sehingga ada ukuran aktual yang dapat diikuti. Sebagai contoh;

Terukur

"250 gram" versus "besar"

"35 derajat" dibandingkan "panas"

Spesifik

"Tidak ada tumpahan" versus "disajikan dengan benar"

Ringkas

Diagram atau foto versus kata-kata definisi

Sepakat

Standar di seluruh perusahaan versus standar yang berbeda di lokasi yang berbeda.

Kualitas standar harus dipahami dengan jelas dan tidak meninggalkan ruang untuk keraguan. Dalam grid di bawah "terukur" misalnya ini menunjukkan bahwa kata "besar" bukan ukuran yang dapat diterima dari kualitas standar, yaitu;

"Kantung cokelat harus besar"

akan berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda, karena itu apa yang Anda dapatkan dapat sangat bervariasi. Standar kualitas yang lebih baik adalah:

"Kantung cokelat harus seberat 250 gram."

Standar juga harus spesifik;

"Kopi harus disajikan dengan benar"

tidak benar-benar memberitahumu banyak yang melakukannya? Apa yang sebenarnya melayani dengan benar? Lebih baik dikatakan.

"Kopi harus disajikan tanpa tumpahan"

Mendokumentasikan standar juga penting. Ketika meletakkan ini di atas kertas itu adalah ide yang baik untuk menggunakan diagram, slide, diagram alur, foto dll sedapat mungkin.

Contoh:

Mr Adams mengambil pekerjaan sebagai manajer pelatihan dan pengembangan untuk sejumlah besar pengacara. Salah satu tugas pertamanya adalah mengembangkan catatan pelatihan untuk asisten administrasi perusahaan. Setelah mengamati pekerjaan dan berbicara dengan asisten administrasi, Mr. Adams mengidentifikasi tugas utama sebagai;

  1. Mengoperasikan peralatan kantor.
  2. Berikan dukungan pengolah kata
  3. Sapa dan proses mengunjungi klien.

Menggunakan poin 1. Di atas, ia kemudian memecahkan setiap tugas menjadi tugas-tugas utama, misalnya;

Tugas 1: Mengoperasikan peralatan kantor

Tugas:

  1. Dokumen Faksimili
  2. Fotokopi dokumen
  3. Gunakan sistem telepon.

Mr Adams juga menyadari bahwa itu perlu untuk menentukan kegiatan untuk setiap tugas dan standar kinerja minimum yang dapat diterima untuk kegiatan ini. Standar yang diterapkan adalah;

Tugas: Kirim dokumen faksimili.

Kegiatan:

  • Semua faksimile akan dikirim dengan lembar header
  • Halaman Header harus diisi lengkap menggunakan nomor faks yang benar
  • Kirim faks
  • Faks yang sudah selesai harus dicap "dikirim"
  • Waktu dan tanggal yang dikirim harus dicatat.
  • Faks dikembalikan ke pengirim dengan lembar sampul terpasang.

Informasi ini kemudian disusun untuk memasukkan standar yang setiap kegiatan perlu dilakukan serta pengetahuan umum yang mungkin diperlukan seseorang untuk dapat melakukan peforming tugas. Misalnya, di mana untuk menemukan rincian klien atau di mana header faks dapat ditemukan

Identifikasi kebutuhan pelatihan khusus

Ketika pelatihan, sangat mungkin bahwa pelajar sudah kompeten dalam beberapa aspek pekerjaan. Sebelum Anda dapat mengembangkan program pelatihan, Anda harus terlebih dahulu menentukan tingkat pelatihan yang diperlukan. Proses penentuan ini, dikenal sebagai Analisis Kebutuhan Pelatihan. Untuk melakukan analisis ini Anda harus dapat:

  1. Identifikasi semua tugas yang harus dapat dilakukan oleh seorang pelajar agar pekerjaannya sesuai dengan standar yang diperlukan (keadaan yang diinginkan).
  2. Identifikasi tugas-tugas yang sudah dapat dilakukan oleh siswa (keadaan saat ini).
  3. Fokuskan pelatihan pada tugas yang gagal memenuhi standar yang ditentukan.

Diskusi dengan rekan kerja dan supervisor

Salah satu cara paling efektif untuk menentukan kebutuhan pelatihan adalah cukup sederhana

  • diskusikan masalah tersebut dengan anggota staf yang bersangkutan
  • mendiskusikan persyaratan dengan pengawas staf
  • pengamatan langsung dari anggota staf yang melakukan tugas

Maka harus mungkin untuk menentukan tingkat kompetensi saat ini dan menyusun jadwal pelatihan untuk melatih anggota staf di daerah di mana mereka kurang percaya diri.

Mengorganisir sesi pelatihan

Setelah Anda menetapkan persyaratan pembinaan Anda perlu mengatur sesi / s. Sesi pelatihan dapat dilakukan dalam berbagai konteks, termasuk:

  • di tempat kerja selama jam kerja – di mana Anda bekerja dengan siswa selama hari kerja normal mereka, menonton mereka melakukan tugas / s sebagai sesi pelatihan berlangsung. Metode ini memiliki dampak tertinggi pada operasi bisnis sehari-hari normal, seperti yang dilakukan selama jam kerja dan anggota staf lain mungkin diperlukan untuk memenuhi beberapa beban kerja siswa.
  • sebelum atau sesudah bekerja. Sesi pelatihan yang lebih singkat dapat diatur sebelum pekerjaan dimulai untuk hari itu, atau setelah bisnis ditutup. Ada sejumlah keuntungan untuk metode ini karena sesi pelatihan tidak berdampak pada operasi bisnis, tetapi masih menyediakan semua peralatan dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan standar organisasi. Namun saya mungkin sulit membujuk seorang siswa untuk memasukkan jam tambahan jika mereka tidak dibayar untuk waktu mereka. Ini akan menjadi masalah bagi manajemen organisasi untuk mengatasinya.
  • di lokasi simulasi jauh dari tempat kerja yang sebenarnya. Ini akan bekerja paling baik ketika ada sejumlah siswa yang akan dilatih. Sebuah tempat dipesan, mungkin dewan organisasi atau ruang pertemuan, atau fasilitas organisasi pelatihan. Ada beberapa dampak pada operasi harian organisasi di sini karena, sekali lagi, anggota staf lain akan diminta untuk memenuhi tugas-tugas yang biasanya dilakukan oleh siswa.

Sebelum memutuskan metode pelatihan, Anda perlu mengklarifikasi dan memastikan poin-poin tertentu;

  • Diskusi dengan manajer dan supervisor untuk memastikan anggota staf dapat dibebaskan dari tugas mereka selama sesi pelatihan
  • Menginformasikan rekan kerja bahwa pembinaan untuk seorang anggota staf akan dilakukan dan bahwa ini akan sangat berdampak pada hasil kerja departemen
  • Mengatur waktu dan tanggal untuk pembinaan berlangsung
  • Jika perlu, mengatur tempat atau ruang pelatihan
  • Pastikan bahwa semua sumber daya yang diperlukan tersedia untuk pelatihan agar dilakukan dengan benar. Misalnya jika pelatihan melibatkan penggunaan mesin atau peralatan, maka akses ke mesin atau peralatan ini harus tersedia.

Jadi langkah pertama menuju pembinaan yang sukses adalah;

  • Memahami bagaimana orang dewasa belajar, sehingga Anda dapat memaksimalkan manfaat pelatihan bagi mereka
  • Memahami standar yang harus diselesaikan suatu tugas
  • Menentukan apa yang sudah bisa dilakukan siswa, dengan standar yang diperlukan
  • Menentukan pelatihan apa yang masih mereka butuhkan untuk menjadi kompeten sepenuhnya
  • Menjabarkan program dasar dan mengatur pelatihan untuk terjadi pada waktu, tanggal dan tempat yang sesuai untuk semua pihak yang terkait.

Menjelaskan tujuan pembinaan

Anda tahu siapa siswa Anda, Anda tahu apa yang sudah bisa mereka lakukan, Anda tahu apa yang perlu mereka pelajari dan apa gaya belajar mereka. Sekarang Anda perlu memastikan siswa memahami proses pembinaan. Anda harus menjelaskan;

  • alasan untuk sesi pelatihan / s. Biarkan mereka tahu mengapa mereka diberi pelatihan ini. Alasannya bisa termasuk;

    • perencanaan pengembangan pekerjaan – mengambil mereka langkah berikutnya dalam karir mereka

    • mereka saat ini tidak dapat menyelesaikan tugas mereka ke standar organisasi

    • kebijakan atau proses baru telah diperkenalkan yang membutuhkan pelatihan ulang

    • mereka telah diberi tugas tambahan untuk melakukan sebagai bagian dari peran pekerjaan mereka


  • hasil yang diharapkan. Siswa perlu memahami;

    • apa yang akan mereka dapat lakukan sebagai hasil dari pelatihan

    • manfaat apa yang akan mereka dapatkan dari pelatihan

    • bagaimana pelatihan dapat berdampak pada masa depan mereka dengan organisasi


  • struktur sesi pelatihan / s. siswa juga perlu mengerti;

    • bagaimana pelatihan akan berlangsung (di tempat kerja, di luar pekerjaan)

    • Itu akan makan waktu berapa lama

    • waktu, tanggal dan tempat pelatihan

    • bagaimana mereka akan dinilai dalam pelatihan mereka dan seterusnya.

Keahlian & pengetahuan khusus

Seorang siswa juga perlu tahu persis apa yang akan mereka pelajari dan bagaimana pembelajaran ini akan diterapkan pada pekerjaan mereka. Agar organisasi menjadi sukses, pekerjaan yang dilakukan harus dilakukan dengan standar tinggi yang konsisten. Ini membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang menyatu untuk setiap tugas. Mendasari pengetahuan mengacu pada pengetahuan penting yang diperlukan untuk melaksanakan tugas atau melakukan keterampilan secara efektif, seperti:

  • bahan atau komponen barang
  • pengetahuan tentang produk atau layanan
  • prinsip-prinsip yang mendukung keterampilan seperti komunikasi dan penjualan
  • alasan untuk melakukan berbagai tugas
  • persyaratan legislatif, OHS dan kebersihan.

Singkatnya, jenis hal yang perlu diketahui seseorang untuk menyelesaikan tugas dengan benar.

Keterampilan yang harus dilatih umumnya tidak memerlukan sesi pelatihan formal atau diperpanjang, tetapi tugas yang singkat dan umum digunakan seperti:

  • keterampilan layanan pelanggan
  • keterampilan teknis atau praktis, seperti peralatan operasi, membuat sesuatu atau menyelesaikan dokumentasi
  • menjual atau mempromosikan produk dan layanan.

Singkatnya, jenis-jenis hal yang seseorang harus dapat DILAKUKAN untuk menyelesaikan tugas dengan benar.

berkomunikasi dengan jelas

Selama sesi pelatihan, penting untuk berkomunikasi secara jelas dan dalam bahasa dan cara yang akan dimengerti oleh para siswa, dan agar semua gaya belajar dapat diatasi. Formula untuk melakukan ini secara efektif adalah EDAF: menjelaskan, menunjukkan, memiliki aktivitas, dan memberikan umpan balik.

Menjelaskan– apa yang perlu dilakukan. Ini memungkinkan siswa untuk mendengarkan sementara Anda menjelaskan proses apa yang perlu dilakukan. Penjelasannya dapat mencakup informasi latar belakang dan sejarah sehingga siswa sepenuhnya memahami apa yang melibatkan tugas dan mengapa hal itu perlu dilakukan dengan cara tertentu. Penjelasan menarik bagi peserta didik pendengaran.

Mendemonstrasikan– bagaimana itu harus dilakukan. Ikuti penjelasan verbal dengan demonstrasi bagaimana tugas harus dilakukan. Ini akan memungkinkan siswa untuk mengubah apa yang mereka dengar ke gambar visual dari tugas – memperkuat pelatihan. Demonstrasi menarik bagi para pembelajar visual.

Aktivitas– memungkinkan pelajar untuk melakukan tugas. Setelah menjelaskan proses verbal dan memberikan demonstrasi visual, pembelajaran dapat diperkuat dengan memungkinkan siswa untuk mempraktekkan tugas. Peluang praktik menarik bagi pelajar yang kinestetik.

[TIP] Memberikan siswa kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan atau pengetahuan baru akan memantapkan pengalaman belajar dan memberikan pelatih kesempatan untuk mengamati siswa dan memastikan mereka sekarang dapat benar-benar melakukan tugas dengan standar yang diperlukan. Peluang praktik dapat mencakup:

  • Permainan peran – di mana siswa harus memerankan peran dalam skenario yang dibangun dengan hati-hati – menempatkan keterampilan / pengetahuan baru mereka ke dalam praktik
  • Demonstrasi – peluang bagi siswa untuk menempatkan keterampilan / pengetahuan baru ke dalam praktik langsung di tempat kerja mereka atau di lingkungan simulasi (kelas).
  • Diskusi kelas – di mana siswa dapat mendiskusikan ide dan pendapat mereka tentang topik pelatihan dengan rekan dan pelatih mereka – menunjukkan pengetahuan mereka.

Umpan balik– memberikan umpan balik yang konstruktif pada kinerja peserta didik. Akhirnya, penting untuk mendiskusikan kinerja siswa tugas; tunjukkan apa yang mereka lakukan dengan baik dan beri mereka saran praktis tentang di mana mereka bisa berkembang. Jika perlu ulangi proses EDAF sampai mereka merasa nyaman dengan tugas baru.

Umpan balik pada kinerja siswa sangat penting. Ini adalah kesempatan bagi pelatih dan siswa untuk mendiskusikan kemajuan. Umpan balik harus selalu positif dan konstruktif. Sebagai contoh:

  • 'bagaimana menurutmu kamu pergi dalam tugas itu?' Memungkinkan siswa untuk merefleksikan kinerja mereka sendiri dan mendiskusikan masalah apa pun yang mereka yakini masih mereka miliki.
  • "Menurut Anda, apa yang bisa Anda lakukan dengan lebih baik?" Menunjukkan bahwa tugas itu, mungkin, tidak berhasil diselesaikan dan memberikan siswa kesempatan untuk mendiskusikan di mana mereka salah.
  • 'Bagus sekali .. kesempatan untuk meningkatkan lebih banyak lagi bisa termasuk … Bagaimana menurutmu?' Memberikan pujian sementara pada saat yang sama menunjukkan bahwa ada ruang untuk perbaikan dan diskusi.

Jika prinsip EDAF diterapkan pada sesi pelatihan, tidak ada alasan mengapa pelajaran tidak akan berhasil;

  • Anda telah menjelaskan dan menunjukkan prosedurnya
  • Anda telah memberi siswa kesempatan untuk mempraktekkan tugas itu untuk diri mereka sendiri
  • Anda telah memberi mereka umpan balik tentang kinerja mereka

Langkah selanjutnya adalah membiarkan mereka melakukan tugas sebagai bagian dari rutinitas pekerjaan sehari-hari mereka dan memantau kemajuan mereka

Tindak lanjut pembinaan

Setelah pelatihan sedang berlangsung, kemajuan perlu dipantau dan dilaporkan sampai pelatihan telah, jelas, sudah mapan dan siswa telah merasa nyaman dengan keterampilan baru mereka. Ini bisa dilakukan melalui;

  • Observasi lanjutan
  • Diskusi dengan siswa dan / atau supervisor
  • Diskusi dengan manajemen

Penting untuk memantau perkembangan siswa untuk jangka waktu tertentu setelah melatih mereka sehingga standar yang diperlukan dipenuhi secara konsisten dan siswa tidak kembali ke 'cara lama' dalam melakukan pekerjaan mereka.

Mengidentifikasi masalah kinerja atau kesulitan

Terkadang masalah atau kesulitan dapat timbul selama, atau setelah, pelatihan. Siswa mungkin mengalami kesulitan mempelajari tugas baru, atau mungkin memiliki masalah dengan tugas begitu mereka kembali dalam rutinitas normal sehari-hari mereka. Masalah kinerja atau kesulitan mungkin disebabkan:

  • rasa malu atau kurang percaya diri. Dalam beberapa kasus, siswa tidak memiliki kepercayaan diri untuk berbicara ketika mereka tidak mengerti apa yang seharusnya mereka lakukan. Untuk mengatasi masalah ini, pelatih bisa;
  • mengajukan pertanyaan saat pelatihan berlangsung – misalnya "apakah itu masuk akal" atau "bagaimana menurut Anda proses baru ini memengaruhi peran Anda?" atau pertanyaan serupa. Pelatih juga dapat meminta siswa untuk melakukan tugas beberapa kali untuk memastikan siswa telah memahami apa yang dituntut dari mereka dengan observasi.
  • kerusakan dalam komunikasi – komunikasi dapat rusak selama sesi pelatihan karena sejumlah alasan termasuk;
  • terkadang gaya komunikasi yang berbeda dapat menghalangi proses pembelajaran. Seseorang yang visual bisa sangat 'flamboyan' sementara orang yang kinestetik dapat ditaklukkan dan konservatif – mencampurkan keduanya dapat menyebabkan orang yang lebih pendiam untuk menarik diri. Dalam hal ini pelatih dapat mencoba dan mencocokkan gaya komunikasi mereka dengan para siswa.
  • Satu-up-manship. Kadang-kadang dapat terjadi bahwa orang yang akan dilatih telah dalam pekerjaan untuk beberapa waktu dan membenci ide yang sedang dilatih – terutama jika pelatih lebih muda, atau belum dengan perusahaan selama siswa. Dalam hal ini pelatih dapat mengambil keuntungan dari pengalaman siswa dengan mengajukan pertanyaan tentang riwayat pekerjaan mereka dan bagaimana mereka berpikir proses / tugas baru dapat bermanfaat bagi mereka dan peran mereka. Ini membuat siswa menjadi mitra dalam proses pembelajaran, lebih baik daripada 'yang perlu diajarkan'.
  • hambatan bahasa – dapat menyebabkan masalah selama sesi pelatihan. Jika siswa tidak mengerti apa yang diminta dari mereka maka akan sulit bagi mereka untuk menghubungkan apa yang dikatakan kembali ke tugas yang ada. Di sinilah prinsip EDAF sangat berguna karena pelatih tidak hanya akan menjelaskan prosesnya, tetapi akan mendemonstrasikannya, sehingga siswa dapat MELIHAT apa yang perlu dilakukan, dan juga akan memberikan siswa kesempatan untuk mempraktekkan tugas sehingga bahwa mereka benar-benar dapat MELAKUKAN apa yang perlu dilakukan. Dalam menjelaskan tugas, pelatih harus berbicara dengan jelas, menghindari slang dan jargon, dan menjalani proses satu langkah pada satu waktu dalam aliran yang logis.
  • tidak cukupnya kesempatan untuk berlatih – berlatih, seperti kata mereka, menjadi sempurna. Ide dalam sesi pelatihan adalah untuk mengajar siswa bagaimana melakukan tugas dengan standar yang diperlukan. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah membiarkan mereka berlatih – jika perlu berulang kali. Tidak membiarkan siswa memiliki waktu dan kesempatan yang cukup untuk mempraktekkan keterampilan baru / s mengalahkan tujuan melatih mereka.
  • situasi yang tidak tepat untuk pembinaan – ini bisa menjadi penghalang serius untuk pelatihan yang sukses. Keadaan yang tidak pantas bisa termasuk:
  • waktu yang tidak mencukupi untuk sesi pelatihan. Jika waktu belum disetujui oleh supervisor dan / atau manajer, maka siswa mungkin sadar akan fakta bahwa mereka harus kembali ke pekerjaan mereka, merasa tergesa-gesa dan tidak dapat berkonsentrasi dengan benar.
  • tempat yang tidak pantas untuk sesi pelatihan – tergantung pada sifat pekerjaan, pelatihan di tempat kerja dapat menjadi keras dan mengganggu. Misalnya, jika pelatihan berlangsung di kantor siswa, mereka dapat terganggu oleh telepon dan staf lain yang datang dan keluar. Dalam hal ini mungkin lebih baik untuk melakukan sesi jauh dari tempat kerja.

Melaporkan kemajuan

Staf pelatihan merupakan bagian integral dari sebagian besar kebijakan sumber daya manusia organisasi dan dapat menjadi bagian dari rencana pengembangan staf mereka serta mempengaruhi anggaran staf mereka.

Ini berarti bahwa hasil pelatihan dapat mempengaruhi anggota staf;

  • perkembangan dalam organisasi – mendapatkan promosi
  • keputusan membayar meningkat karena tingkat keterampilan meningkat
  • masa depan dengan organisasi secara umum – misalnya, pelatihan mungkin untuk memperbaiki kebiasaan buruk anggota staf. Hasil dari pelatihan akan berarti bahwa mereka mempertahankan pekerjaan mereka – atau tidak.

Oleh karena itu sangat penting untuk melaporkan kemajuan siswa kepada pengawas atau manajemen secara akurat dan tepat waktu.

Laporan kemajuan dapat mencakup informasi seperti:

  • tujuan awal pelatihan
  • hasil dari pelatihan – apakah siswa sekarang kompeten atau tidak
  • umpan balik konstruktif pada sikap siswa terhadap pelatihan dan kemampuan mereka untuk mengatasi perubahan

[ad_2]

Pekerjaan Online Untuk Remaja 15 Tahun

[ad_1]

Apakah Anda berusia 15 tahun atau tahu ada anak berusia 15 tahun yang mencari pekerjaan online dan tidak dapat menemukannya baik karena kurangnya pekerjaan, atau hukum yang sebenarnya, juga ada pekerjaan online di mana anak Anda yang berusia 15 tahun dapat mulai bekerja, percaya atau tidak, sebenarnya ada anak-anak berusia 2 tahun yang membuat kekayaan kecil di internet, sehingga usia jelas bukan faktor ketika datang untuk mencoba membuat uang secara online.

Peluang yang penting bagi anak berusia 15 tahun adalah sesuatu yang dikenal sebagai survei berbayar. Ada beberapa orang yang percaya ini adalah penipuan, tetapi lembur konsensus akan datang untuk percaya bahwa ini adalah peluang yang sah seperti yang sebenarnya. Begini Cara kerjanya:

Ada perusahaan jutaan dolar di luar sana yang bersedia membayar Anda waktu besar untuk mendengar pendapat Anda. Apa yang mereka dapatkan dari itu? Mereka dapat mendengar pendapat Anda dan membuat perusahaan mereka lebih baik, Anda dapat memberi mereka wawasan baru tentang apa yang dapat mereka lakukan secara berbeda, suatu sudut pandang di mana mereka benar-benar tidak melihat sebelumnya, sehingga pada akhirnya mereka akan cukup berhasil.

Anda akan dikirimi peluang survei langsung ke e-mail Anda, sehingga yang harus Anda lakukan hanyalah memeriksa e-mail Anda dan segera memastikan bahwa Anda memiliki kesempatan untuk mengisi beberapa survei.

Hal lain yang terjadi adalah fakta sederhana bahwa Anda akan memiliki peluang tak terbatas untuk berhasil, karena akan selalu ada kebutuhan untuk pendapat konsumen selama ada konsumen! Itulah mengapa Anda harus mulai hari ini dan mulai mengambil survei segera!

[ad_2]